说话有条理，全世界都会听你的。弄清全球顶尖领导者为什么说话那么有魅力，一本书讲透逻辑口才的自我提升之道！这本书便是金树编著的《领导者逻辑口才(跟FBI学最高明的逻辑说话术)》，它实战实用，可复制性极强，快速提升你的领导魅力！

你是不是也会遇到下列情况：“我就是不会表达这个事情”；“我说话没有条理，所以我的部下常常一脸茫然地看着我”；“每次要到总结的时候，我老是找不到方法”；“即使我知道自己说话没逻辑，也没办法知道自己为什么不符合逻辑”；“我常常说话牛唇不对马嘴，成为大家茶余饭后的笑柄”；……《领导者逻辑口才(跟FBI学最高明的逻辑说话术)》将告诉你怎么样有逻辑地说服他人，让你的表达更清晰，更有条理。

金树编著的《领导者逻辑口才(跟FBI学最高明的逻辑说话术)》通过分析一些说话中常范的逻辑错误，以生动的对话故事为蓝本，让你的说话做到更清晰、更有条理，并能有逻辑地说服他人。

第一章 逻辑说话的重要性

第一节 “说话颠三倒四症”的烦恼

什么是“说话颠三倒四症”

学会逻辑叙事

第二节 逻辑说话少出错

什么是逻辑说话术

为什么说话没逻辑会让你老出错

逻辑说话术可以给你什么“好果子”

怎样才能成为掌握逻辑说话术的“武林高手”

第三节 先天优势，后天启发，逻辑是可以培养的

人人都可以是逻辑说话术的高手

先天优势？中国人的逻辑学

后天启发，逻辑其实很好学

第四节 练就一张可以逻辑说话的嘴

什么是一张可以逻辑说话的嘴

怎样练就一张逻辑说话的嘴

第五节 逻辑说话是一门艺术

领导者要怎么讲话

逻辑说话为什么是一种艺术

逻辑说话有什么作用

第二章 逻辑到底是什么

第一节 逻辑到底是什么

逻辑是怎么来的

思维的形式

逻辑思维的规律与方法

第二节 为什么我的大脑老是“搭错线”

什么是“搭错线”

第三节 关于说话里的破题和立题

什么是破题与立题

不正确的逻辑主语带来的错误

破题对于逻辑说话的重要性

第四节 说话里的趣味逻辑

一段有趣的对话

如何让对话充满趣味逻辑

第五节 怎么用逻辑去“骗人”

善逻辑者以逻辑“骗人”，不善逻辑者用逻辑骗自己

让我们从例子中学习一下到底逻辑是怎么“骗人”的

遇到骗人的逻辑，你该怎么办

第三章 领导者的逻辑学

第一节 警界领导的逻辑学——让你不打自招

警界领导的逻辑学

最常用的逻辑推理五法

从审讯中了解生活中的逻辑说话术

第二节 ABC三段推论法——是我高明，还是你白痴

到底什么才是三段论

关于亚里士多德的三段逻辑论

是我高明，还是你白痴，生活中充满欺骗的三段论

怎么用三段论说服人

第三节 相对逻辑与绝对逻辑

什么是相对逻辑，什么是绝对逻辑

生活中的逻辑及其相对性和绝对性

相对逻辑和绝对逻辑带给我们的烦恼

第四节 警界领导的说话方式与罪犯的说话方式

罪犯的说话方式

警界领导的说话逻辑

第五节 “文字游戏”，领导者也爱玩

到底什么是说话里的“文字游戏”

“文字游戏”，领导者也爱玩

如何应对生活中的文字游戏

第四章 领导者常犯的逻辑错误

第一节 真命题与假命题，谎言岛的悖论

看穿别人的谎言——谎言岛的悖论

生活中的“审讯”情节，到底谁说的才是真话

处理生活中的“谎言岛”

第二节 动态认知里的逻辑错误

什么是动态认知里的逻辑错误

生活中，你也可以是深谙逻辑说话术的领导者

平时说话中的动态认知订正指南

第三节 模糊表达——我就不告诉你我在想什么

领导者告诉你什么是“模糊概念”

“我就不告诉你我在想什么”

生活中“模糊概念”的处理方法

第四节 偷换概念——有些时候“一”并不是“一”

什么是“偷换概念”

“一”并不是“一”

生活中“偷换概念”的处理方法

第五节 因果倒置，到底谁是原因，谁是结果

什么是说话里的因果倒置错误

生活中因果倒置的例子

如何避免说话中的因果倒置错误

第六节 逻辑里的“都可以”其实并不存在

什么是逻辑里的两难逻辑

生活里的“都可以”在逻辑里并不存在

如何应对生活里的“两不可”逻辑错误

第七节 前言不搭后语，但是真相只有一个

什么是前后矛盾逻辑错误

生活中前后矛盾的例子

说话前后矛盾的弊端

如何避免说话的前后矛盾

第八节 逻辑里的“打比方”错误

在众多案例中，“打比方”也是一门深奥的逻辑学

生活中的打比方错误

让“打比方”成为你逻辑说话百战百胜的好武器

第九节 反复引用——逻辑没办法用自己证明自己

什么是反复引用

生活中那些反复引用的例子

如何把复杂的概念具体化、形象化

第十节 直接逻辑里的等级传递错误

什么是等级传递错误

生活中的等级传递错误

逻辑里的“界门纲目科属种”到底怎么传递

第十一节 强盗逻辑

什么是强盗逻辑

“强盗逻辑”其实很可怕

第十二节 “别人逻辑”——前辈的话并不一定可信

什么是“别人逻辑”

举例说明“别人逻辑”

生活中“别人逻辑”的处理方法

第十三节 “惯性思维逻辑”——我习惯了这么说话

什么是逻辑口才里的惯性思维逻辑

生活中的“惯性思维逻辑”到底有多糟

如何避免惯性思维逻辑错误

第五章 领导者怎样高明地去说话

第一节 当火星遇到地球，对话中逻辑主题怎么选

当火星遇到地球，为什么说话会起冲突

如何消除对立的逻辑对立

尽量避免矛盾突出的对立面

第二节 我也可以是出色的领导者，对话里的推理情节

我也可以是出色的领导者

领导者说话里的说话技巧

第三节 怎么应对逻辑错误

说话中的逻辑错误随处可见

五个概念让你轻松明白为什么会逻辑错误

让听众理解你的逻辑错误

第四节 说话里的反证法

什么是反证法

为什么要用反证法

如何用好反证法

第五节 逻辑里的先入为主，嘴巴上的先吐为快

为什么会有先入为主

先入为主的弊端

怎样避免先入为主

第六节 简单的问题最难回答

简单的问题为什么最难回答

简单的问题造成的沟通障碍

为什么会提出简单的问题

应该怎样提出问题

第七节 复杂的提问最容易出错

为什么复杂的提问容易出错

提问者自己也不清楚自己想要表达什么意思

应该怎样避免复杂地提问题

第八节 怎么分解你的问题

为什么要学会分解问题

从提问方的角度来分解问题

从回答者的角度来分解问题

第九节 有条有理，让前言搭上后语

前言不搭后语有什么后果

前言不搭后语的原因

如何做到说话有条有理

第十节 一箭穿心，抓住“靶心”瞬间改变对方的想法

什么是逻辑说话里的一箭穿心

怎样才能一箭穿心

第十一节 逻辑出错怎么办，沉着有度圆回来

我们的逻辑出错了

逻辑出错怎么办

沉着有度圆回来

第十二节 言简意赅，才是说话逻辑的最高境界

啰唆说话坏处多

言简意赅有好处

如何做到说话言简意赅

第一节 警界领导的逻辑学——让你不打自招◆警界领导的逻辑学

联邦调查局的审问流程通常分为五个阶段，处理好这五个阶段的意义，对于一个优秀的警界领导来说无疑是一件非比寻常的事情。然而如何让这些调查阶段环环相扣、相辅相成呢?这便需要依靠警界领导的审问功力，通过一次次严谨的审问，警界领导才能从狡猾的疑犯手里获得线索，为破案立下功劳。

然而警界领导的逻辑学到底是怎么样的呢?

第一，调查时的严密逻辑

调查时的逻辑无疑是一个案子的关键，俗话说：“磨刀不误砍柴工。” 做好了事前的调查工作，在搜集证据的时候注重逻辑关系，有一个条理分明的开局才能让案件完美地侦破。

第二，审问前的知己知彼

不管是面对难缠的犯罪嫌疑人还是怯懦的犯罪嫌疑人，对所有即将审讯的犯罪嫌疑人有一个知己知彼的了解，无疑是必要的大前提，不管是在神探审问过程中还是平时说话中，要做好一次成功的谈话，首先要做的便是了解你的“对象”。

第三，审问时的套取线索

审问时的技巧无疑是警界领导的必修课，但是如何用一招“四两拨千斤” 来套取狡猾的犯罪嫌疑人的口风，无疑将是一件十分困难的事情。

第四，推理时的合理想象

众所周知，逻辑包含概念，判断，推理。所谓的推理，就是通过一连串的表象，得出该事物的性质并且推论之前或者之后的动作。

然而从概念到判断再到推理不是一件容易的事情，这个过程就像是在剥洋葱，往往越接近事实的真相也越艰辛。

我们的警界领导往往可以根据一些证据得出合理的推断，从而完成对于一个支离破碎案件的整体性构思，就像拼图一般，从碎片构建出一张完整的画卷。

第五。结论时的逻辑清晰

不管是何等棘手的案件，警界领导们最后总会抽丝剥茧得出事情的真相，然而对于这些案件的结案陈词却往往是考验警界领导语言组织能力的时候。

在下面的章节中，我们就通过几个案例来了解一下警界领导是怎么抽丝剥茧，找到答案的。◆最常用的逻辑推理五法

看过了上文中提到的侦探逻辑，读者是不是对警界领导的具体审问技巧十分好奇，接下来，就从一个真实的警界领导事例来真切体会一下警界领导的审问逻辑。

鲁卡斯是美国联邦调查局华盛顿总部的资深探员，在他的领导下，破获了一宗又一宗的棘手案件，更是在他多年的经验总结之下，为警界领导者的培训手册撰写了这个著名的“逻辑审问五法”。

◎“串珠”连接法一让你原形毕露

什么是“串珠”连接法?顾名思义，就是把线索一个一个地连接起来，……

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