以项目管理的视角来看，《西游记》中的取经任务就是一个典型的项目。这个成功的项目揭示出哪些具有借鉴意义的项目秘密呢？
本书以《西游记》故事为案例背景，在轻松诙谐的氛围中生动地讲述着大家都能懂的项目管理故事，深入浅出地向广大读者呈现出项目管理的知识工具、技术与方法，展现出一幅精彩鲜活的项目管理画面。
阅读此书你会发现，原来，项目管理是如此简单与有趣。
这是专为广大非专业项目管理者所写的项目管理图书，是一本人人都能看懂的项目管理图书。

"高虎,2016年3月至今职业管理培训师
2014年4月-1015年12月 北京东方财星靠前资本管理有限公司 企业大学首席产品顾问
2011年11月-2014年3月 北京道简靠前管理顾问有限公司总裁兼首席产品顾问
2008年10月-2011年10月 光华靠前教育集团 大客户部总监兼首席产品顾问
2007年6月-2008年9月 优选华人企业顾问中心营销总监
2006年6月-2007年5月 彼得?德鲁克管理学院业务发展总监
2002年3月-2006年4月 北京东方华达咨询有限公司 发展研究院院长兼总裁助理"

导言 谈谈项目管理那点事儿
节 项目和项目管理的前世今生
第二节 定义项目和项目管理
第三节 结构化方法与系统化思维
一、结构化的管理技术
二、系统化的管理思维
章 取经项目的战略规划
节 取经项目究竟从哪里来
第二节 取经项目不为人知的三个秘密
一、为取经项目创造客户需求
二、取经项目环境分析——《西游记》中的佛道关系
三、为什么竞争对手会支持取经项目
第三节 取经项目的大目标与小目标
一、项目的大目标
二、衡量取经项目实现的四个维度
第四节 取经项目SWOT分析
一、什么是SWOT分析
二、SWOT图解取经项目与战略选择
第五节 十大知识领域与五大过程
一、项目管理管什么
二、项目管理五大过程
三、图解取经项目五大过程主要工作内容
第二章 取经项目干系人分析与管理
节 项目干系人概述
一、项目管理谁来管
二、什么是项目干系人
三、为什么要对干系人进行管理
四、如何找出影响你工作的人
第二节 取经项目干系人分析
一、项目发起人——如来佛祖
二、项目经理——唐三藏
三、项目团队——四人一马
四、项目客户——唐王
五、项目用户——大唐子民
六、项目总监——观音菩萨
七、跨组织合作机构CEO——玉皇大帝
八、跨组织合作机构高管——太上老君、太白金星等
九、跨组织合作机构的中基层管理者——一干众神
十、取经沿途地方行政长官——国君或地方官员
十一、供应商——取经路上的施主
十二、妖魔鬼怪、强盗恶人——消极干系人
十三、九宫格图解取经项目干系人
第三节 如何有效管理项目干系人
一、怎么对干系人进行分类
二、谁是最需关注的干系人
三、如何管理你工作中的干系人
第三章 《西游记》取经项目是怎么启动的
节 取经项目启动的条件
第二节 项目启动的“名”“民”“鸣”
一、师出有“名”，即有章可依
二、师出有“民”，即有人可用
三、师出有“鸣”，即广而告之
第三节 如何将“乌合之众”组建成项目团队
一、师出有“民”就是搭班子
二、项目团队组建三要素
三、项目团队组建三原则
第四章 取经项目团队管理——大家好，才是真的好
节 TEAM不仅仅是一伙人
一、团队是那只会下蛋的鸡
二、为什么是团队，而不是个人
三、为什么是团队，而不是团伙
第二节 《西游记》取经项目团队发展历程
一、塔克曼的团队发展阶段模型
二、《西游记》取经项目团队发展历程
第三节 取经团队成员行为特征分析
一、唐三藏——“无能”的领导
二、孙悟空——“有为”的技术骨干
三、猪八戒——呆傻诙谐的“夯货”
四、沙和尚——爱和稀泥的“老实人”
五、白龙马——脚踏实地的“蓝领工人”
第四节 取经项目团队的管理经
一、项目经理长什么样
二、如何管理取经团队中不同的成员
三、如何赢得团队的协作
四、如何管理孙悟空式的“刺头”员工
五、取经项目引发的管理公案
第五节 取经项目团队问题解决之道
一、取经之路就是问题解决之路
二、路要靠自己走，妖怪不能只靠自己打
三、借力打力
四、让专业的人做专业的事
第五章 《西游记》中的领导力话题
节 领导重于管理
第二节 唐僧的领导力从哪里来
一、名正言顺的团队领导
二、被认可，被接受
三、专业能力突出，具有核心竞争力
四、言传身教，关注下属的培养
五、目标导向，意志坚定，愿景指引
第三节 《西游记》中向上领导的秘诀
一、孙悟空的“专”与“悟”
二、猪八戒的“弹簧嘴”
三、沙和尚的“说得对”
第四节 观音菩萨——成就下属的好领导
一、成就下属
二、组建与发展团队
三、提供支持和帮助
四、协助解决团队冲突
五、善用说服“法宝”
第六章 取经项目的计划执行与监控
节 关于取经项目的计划问题
一、计划是做事的蓝图
二、取经项目进度计划的“坑”
第二节 取经项目的执行与监控
一、项目中执行与监控的关系
二、取经项目的执行与监控
第三节 取经项目中的沟通与协作
一、取经项目的跨组织沟通与协作启示
二、跨组织协作中高层博弈的玄机
三、取经项目揭示的团队协作秘密
第四节 取经项目的风险管理
一、风险管理是让意外不再意外
二、唐僧的风险意识
三、取经项目团队的风险应对策略
第七章 取经项目的收尾——“慎终如始，则无败事”
节 把好项目收尾的关口
一、编写文档，让工作有据可查
二、做好验收，把好结束的关口
第二节 取经项目收尾的三项大事
一、总结项目工作和移交项目成果
二、评