本书作者在20年咨询工作中，一直有个心愿：将多年积累的技术和经验梳理出来，通过咨询公司专业的方法论和模型分享，协助企业管理者和人力资源从业者快速成为内部组织及人才推动专家。
因此，作者从自己实施的上百个咨询案例中提炼了大量的工具清单、标杆样本等实务资料，并提供给渴望推动组织和人才发展的企业管理者和专业人士，希望能帮助大家在组织效能打造过程中更落地。

徐晓霞（Mary Xu），鼎智咨询（IDB）创始人及CEO，华为、混沌特邀组织发展分享嘉宾，上百家上市公司特邀组织及人才发展顾问，敏捷人才管理模型提出者，专业畅销书《内部顾问》第2版审校者。
徐女士20年来一直致力于组织发展（OD）、人才发展（TD）领域的研究咨询。她成功主导了涉及电信、IT、医药、快消、制造等不同行业的上百个组织和人才发展项目，其客户包括中国电信、中国移动、思科、上海大众、通用汽车、上海电气、电气集团、中电投、强生、罗氏、BD、赛诺菲、国药控股、腾讯、苏宁、eBay、百威英博、宝洁等国内外知名企业。

第1章 数字化时代，企业需要组织再造和人才重构
1.1 组织再造：基于战略的组织设计
1.2 人才重构：不同类型人才的重构
第2章 组织再造和人才重构下的敏捷人才管理
2.1 敏捷人才管理第一步：人才战略（定人才）
2.2 敏捷人才管理第二步：快速建模（建标准）
2.3 敏捷人才管理第三步：轻量盘点（施盘点）
2.4 敏捷人才管理第四步：业务推动（促业务）
第3章 任职资格体系建立
3.1 任职资格体系整体方案设计
3.2 第一步：岗位等级梳理的关键工作
3.3 第二步：任职资格标准开发的关键工作
3.4 第三步：评审设计及实施的关键工作
3.5 第四步：结果应用的关键工作
第4章 敏捷人才发展创新技术：“一鱼多吃”发展中心
4.1 “一鱼多吃”定义、价值及产出
4.2 “一鱼多吃”的设计方法及整体解决方案
4.3 标杆公司样本
第5章 敏捷人才管理的企业落地应用
5.1 人才发展如何承接企业战略
5.2 解决方案如何对接业务挑战
5.3 人才发展方法
5.4 不同能力最有效的发展方法
5.5 发展技术与六大应用场景
5.6 热点项目设计及实施
第6章 大数据线上平台：如何善用数据平台
6.1 人才管理平台的价值
6.2 善用平台整合数据并推动人才发展
后记 赋能组织及个体，成就企业价值
附录A 标杆公司参考案例
参考文献

阅读本书，你可以：掌握VUCA时代人才管理体系的敏捷架构，让企业减少无谓的试错代价，助力企业转型突破。
用更少成本配置人力和运营人力资源，用更高效的人力规划提高产出效率，使团队稳定并激发员工潜能和士气。
本书配有多个独创模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等，并配有相关企业样本。