互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？
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宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……  这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

宗毅，芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家，荣膺美国影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国创意人物100”。
   

开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园……2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，最多连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。

推荐序一 对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资 李善友 

推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者？ 

傅盛
引言 从一百平方米开始

 第一部分 裂变式创业
 

第一章 第一次裂变——割肉
   

比强大对手更可怕的事情
   

把员工变为合作伙伴
   

50万元可以创造伟大的公司
 

第二章 第二次裂变——换心
   

想当苹果的富士康
   

钱可以选出德才兼备的总经理
   

用真心换员工的信心
   

创业成功不是因为你厉害
   

员工的钱也是钱
   

芬尼基本法
 

第三章 第三次裂变——选人
   

参加大赛，思考人生
   不

存在能力强但没有钱投资的人
   

创业型员工的招聘秘密
   

厉害的将军都是杀出来的
   

用钱买来的团队是靠不住的
 

第四章 第四次裂变——失控
   

好产品要从组织架构开始设计
   

共享经济中商业模式的创新
   

企业“自我生长”的秘密
   

组织为什么要失控？
   

突破企业边界 

第二部分 无边界疯狂
 

第五章 疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国第一条南北充电之路
   

与特斯拉的浪漫邂逅
   

改变中国的能源结构
   

借助互联网的草根力量
 

第六章 疯狂的布道——互联网大篷车
   

互联网企业杀入传统的痛
   

用互联网思维武装传统企业
   

产品型社群：芬尼粉丝走天下
   

不需要隐瞒的私心
后记 站在时代的风口

中欧创业营发起人李善友、猎豹创始人傅盛倾情作序！
   

中欧商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例！
   

从成功裂变8家公司到打通南北充电之路，从互联网大篷车到芬尼粉丝走天下……宗毅首度公开无边界组织失控实践背后的商业哲学！
   

核心团队跳槽，高管动力不足？老板该是那个打破企业内部平衡的人！本书深度揭秘裂变式创业的创设方法，找到人才瓶颈、制度瓶颈和突围之路。

在商业竞争里，有一点
可能是最缺少争议的：人是竞争力最核心和最根本的来源。但实际上企业对优秀人才的吸引和有效激励是被严重缺失的一环。这本书给从组织内“裂变式创业”、组织外“无边界疯狂”两个角度去摸索与探讨如何激活“人”的
力量，在这个全民创业的时
代，无疑提供了一种非常好的参考视角！   

知名财经媒体人吴晓波“宗毅是俺朋友。宗毅的
大部分朋友还在思考的时候
，他是一边想，一边已经拔足狂奔了。”   

罗辑思维创始人罗振宇“互联网+”或传统行业的
互联网化有三重境界：一重
境界是工具层面的互联网化
，即把互联网当作一种媒体
、渠道和工具。第二重境界是结构层面的互联网化，即
利用互联网重构商业模型和
价值链。第三重境界是理念层面的互联网化，运用互联
网思维做离互联网最远的事
。宗毅倡导的“裂变式创业”
和“无边界疯狂”正是第三重境界互联网化的案例，告诉我们如何用去中心化、自下
而上、无边界的自组织力量颠覆这个时代。这个时代，
每个人都可以书写自己的传
奇。这本书，告诉你如何成
为颠覆世界的英雄。易宝支付联合创始人余晨