本书以RT集团很好管理实践案例为基础，为读者介绍了以“激发活力、提高效率、防控风险”为导向的，“管控体系+工作指引+运营监管”三位一体的集团标准化管理体系。其中，管控体系包括管理蓝图、管控模式、权限手册、审批流程、审批电子化；工作指引包括工作职能、工作流程、工作表单、工作制度；运营监管包括经营分析、会议跟踪、日常运行、内控管理、审计管理。本书以生动的实践案例，配以大量的实用工作图表，完整、系统地介绍了集团标准化管理体系，希望对集团化企业快速完成标准化管理建设，提高管理水平有所帮助。本书适合集团管理人员或对集团管理感兴趣的读者阅读。

章企业标准化管理体系建设思路
1.1企业成功的三个要素
1.2企业管理存在的普遍问题
1.3企业标准化管理体系建设方案
1.4案例企业：RT集团介绍
第2章RT集团管控体系
2.1企业管理蓝图
2.2集团管控模式
2.3权限手册
2.4审批流程
2.5流程审批电子化
第3章RT集团战略管理工作指引
3.1环境分析
3.2竞争对手分析
3.3企业资源与能力分析
3.4目标市场选择
3.5战略制定
第4章RT集团业务部门工作指引
4.1营销管理工作指引
4.2项目管理工作指引
4.3采购管理工作指引
第5章RT集团支撑部门工作指引
5.1人力资源管理工作指引
5.2财务经营管理工作指引
5.3行政管理工作指引
5.4IT管理工作指引
5.5资质管理工作指引
第6章RT集团运营监管体系
6.1经营分析
6.2会议跟踪
6.3日常运行
6.4内控管理
6.5审计管理