高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型，将团队视为交付的基础，团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。在本书中，IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究，他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式，这有助于软件架构更清晰、更持续，并将团队间的问题转化为有价值信号，为自治团队提供指导。

第I部分　团队即交付
第1章 　组织结构的陷阱
组织的沟通结构
团队拓扑：一种全新的团队思维方式
康威定律的复苏
认知负荷和瓶颈
总结：重新思考团队的结构、目标和交互方式
第2章 　康威定律为何如此重要
理解并使用康威定律
逆康威定律
有利于团队协作流程的软件架构
组织设计依赖于技术专家
限制非必要沟通
小心那些流于表面的康威定律
总结：康威定律对于有效的技术团队设计至关重要
第3章 　团队优先的思维方式
让小而美的长期团队成为标准
良好设计的边界可以最小化认知负荷
设计“团队API”和促进团队交互
警告：工程实践是基础
总结：控制团队认知负荷并促进团队交互来实现快速交付
第II部分　围绕工作流设计团队拓扑
第4章 　静态团队拓扑
团队反模式
为变更的流动而设计
DevOps和DevOps拓扑
成功的团队模式
选择团队拓扑需要考虑的因素
使用DevOps拓扑促进组织发展
总结：根据现状选择团队拓扑并持续演进
第5章 　四类基本团队拓扑
流动式团队
赋能团队
复杂子系统团队
平台团队
避免变更流程中的团队竖井
一个优秀的平台应该“够用就好”
将常见的团队类型转换为基本团队拓扑
总结：采用松耦合、模块化的四类特定团队类型
第6章 　选择团队优先的边界策略
软件职责和边界中的团队优先方法
不可见的单体和耦合
软件边界或“破裂面”
一个来自生产制造的真实案例
总结：根据团队认知负荷来确定软件边界
第III部分　改进团队交互来促进创新和快速交付
第7章 　团队交互模式
良好定义的交互模式是高效能团队的关键
团队交互的三种核心模式
每种交互模式下团队的行为特征
选择合适的团队交互模式
选择基本团队结构
选择团队交互模式来降低不确定性并增加流动性
总结：三种良好定义的团队交互模式
第8章 　根据组织感知进化团队结构
什么样的团队交互是合适的
加速新实践的落地和学习
团队拓扑结构的不断演进
组合团队拓扑追求更高效
团队拓扑演进的触发器
自组织设计与开发
总结：持续进化团队拓扑
结论　下一代数字化运营模型
四类团队类型和三种交互模式
团队优先思维方式：认知负荷、团队API、团队规模架构
康威定律的策略应用
进化组织设计以提升适应性和感知
团队拓扑并非IT效能的全部
下一步：如何上手团队拓扑
专业术语
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