本书按照企业生产计划控制中的决策层次，即战略决策、运作决策和控制决策的思路，组织有关生产计划和控制的内容。本书主要作为高等院校工业工程、管理工程等专业学生的教学用书，还可作为工业企业工程技术人员、生产管理人员等参考和自学用书。部分涉及概念导入和设计准备，包括运作战略、需求预测和生产组织设计；第二部分分层次介绍企业生产计划，包括综合生产计划APP、主生产计划MPS、物料需求计划MRP和生产作业计划；第三部分主要介绍了网络计划方法和应用。

前言
1概论
1．1生产计划与控制概述
1．1．1生产与生产系统
1．1．2生产计划与控制的内涵
1．1．3生产计划与控制的研究对象
1．2生产计划与控制的地位和内容
1．2．1生产计划与控制的地位
1．2．2生产计划与控制的目标
1．2．3生产计划与控制的内容
1．3生产管理理论的发展历程
1．3．1生产理论的起源
1．3．2生产理论的发展
1．3．3现代生产管理的特征及发展趋势
思考与练习
2生产战略
2．1生产战略概述
2．1．1生产战略的概念
2．1．2生产战略的框架
2．1．3生产战略的特点
2．2生产战略要素分析
2．2．1生产战略的环境分析
2．2．2生产战略内部条件分析
2．2．3生产战略的SWOT分析
2．2．4生产战略的竞争力要素
2．3生产战略的制定与实施
2．3．1生产战略的制定程序
2．3．2生产战略的选择
2．3．3生产战略的实施
思考与练习
3需求预测
3．1需求预测
3．1．1明确需求预测的对象和周期
3．1．2搜集和分析需求信息资料
3．1．3选择需求预测方法
3．1．4建立需求预测模型
3．1．5分析与修正需求预测结果
3．2定性预测方法
3．2．1德尔菲法
3．2．2部门主管集体讨论法
3．2．3用户调查法
3．2．4销售人员意见汇集法
3．3定量预测方法
3．3．1简单平均法
3．3．2移动平均法
3．3．3加权移动平均法
3．3．4指数平滑法
3．3．5因果分析法
3．4预测误差与监控
3．4．1预测误差测量
3．4．2预测监控
思考与练习
……
4产品开发与设计
5生产组织设计
6生产计划
7库存控制与MRP
8生产作业计划
9项目网络计划技术
10其他先进生产方式
主要参考文献