第一章 锦囊1：管理者认知思维突破
一、大部分团队成员做不到100分的原因
二、管人≠控制人
三、其实，公司一直在买单
管理者常见心智模式一：思维僵化
五、管理者常见心智模式二：选择性盲目
六、管理者常见心智模式三：凡事应该如此
七、管理者常见心智模式四：非黑即白
八、雇佣·联盟·共同体——重新定义公司与员工的关系
九、“95后”“00后”的世界你不懂
十、管理者突破认知思维四要点
第二章 锦囊2：角色再定位
一、一半是团长，一半是政委
二、管理核心就是激活人
三、弗格森的曼联球队启示
是时候发挥你的领导力
五、电影中的正反管理者
六、人力资源部门有什么用
第三章 锦囊3：首先选对人
一、这些故事告诉你为什么选对人重要
二、招聘前的准备工作
三、入场券：筛选简历的门槛
玉尺量才：岗位胜任标准三维模型及其运用
五、几种常见的人才评估识别工具
第四章 锦囊4：从“人材”到“人财”
一、知人善育，员工识别四象限
二、员工成长地图
三、接纳、认可员工，帮助员工融入团队
帮助员工快速成长的八种方法
五、管理者辅导一：言传身教三步法
六、管理者辅导二：正向肯定BET法及问题纠正四步骤
七、管理者辅导三：教练员工——GROW模型运用
八、相信团队的力量，用人之长，补团队之短
第五章 锦囊5：进攻，赋能员工、激活个体
一、为什么网络游戏让人乐此不疲
二、赋能员工的真实及其六角模型
三、赋能方法一：做一名有担当让人追随的管理者
赋能方法二：梦想的力量
五、赋能方法三：生意义就是让生命有意义
六、赋能方法四：自由是创造的前提——金字塔建造的启示
七、赋能方法五：营造人们愿意去工作的氛围
八、赋能方法六：不为五斗米折腰，但二百斗可以
第六章 锦囊6：防守，“薪心相印”留员工
一、中国离婚率对留住员工的启示
二、留住员工的秘诀：“薪心相印”模型
三、用“心”经营一：三观一致，企业文化是关键
用“心”经营二：员工加入因为公司，离开往往因为上司
五、用“心”经营三：薪水是现货，希望是期货
六、用“心”经营四：善于给员工修路
七、用“心”经营五：平衡工作和生活
八、保留员工的底层逻辑

本书的就是紧紧围绕着“员工管理”这个点展开，从人力资源管理者的角度讲给忙碌的管理者们管理员工的六大锦囊，书中配以的各种模型、工具与表单，皆简洁实用，易于理解，而且书中的许多观点都是笔者融合多学科知识，并深度思考而提出的独到见解及原创方法。讲述管理者的认知思维突破，帮助管理者认清人类进化的底层逻辑在管理中的价值，日常管理工作中的认知思维局限以及突破的方法。第二章帮助管理者找准定位与角色，掌握管理者领导力修炼的三个层次。第三章至第六章围绕管理者核心的如何选准员工、如何育好员工、如何赋能员工，如何留住员工四个方面展开阐述。每一章都有笔者多年工作实践思考总结出来的实用模型工具。除了每一章统领的模型外，每一章里还会有许多经过实践检验的小工具、小方法，方便管理者学以致用。

童伯华，中国海洋大学理学学士，厦门大学工商管理硕士，太古可口可乐力资源总监，二十一年人力资源从业经验，建立及领导强有力HR团队具有丰富经验，深谙HR在企业角色及价值并于工作实践体现。