任正非说：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是！
从华为的发展轨迹中可以看出，人才是企业竞争力的首要资源，而对人才的授权与激励，是华为每一次腾飞与转型的关键。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书详细深入全面地总结了华为的人力资源管理模式，非常有用。
本书将理论和实际相结合，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等推行多年的策略和方法，并结合许多华为管理的实战案例，为人力资源管理提供了诸多可借鉴的优秀模板。

胡禹成，北京融汇上层企业管理顾问公司董事长，上层汇管理咨询公司首席培训师、咨询专家，上层汇连锁众盈平台创始人，杭州阿享云科技有限公司投资人，著名人力资源管理专家，团队执行力建设专家。担任上千家零售连锁企业的管理顾问，曾任大型民营企业执行总裁、集团CEO。为众多知名连锁酒店企业做过指导和培训，具有丰富的酒店管理和培训经验。其建议非常有效，能够全面系统地打造与提升酒店管理水平，并根据酒店的自身特点为其量身定制个性化的整改方案，帮助酒店和企业全面提升中高层、店长、店员的综合技能与素质。

第一篇 核心框架：华为人力资源管理价值链
第1章 人力资源管理基座：华为核心价值观
以客户为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
第2章 打造价值创造管理循环
价值创造：确定价值创造标准，为员工指明方向
价值评价：进行公平、科学、有效的评判
价值分配：合理“分赃”，激发员工努力工作
第3章 形成自我批判纠偏机制
华为极有仪式感的自我批判大会
华为自我批判的三个维度
华为自我批判的方式和平台
烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长
从泥坑中爬起桌的是圣人
……
第二篇 激活组织：华为人永远处于非“舒适区
第三篇 抓好骨干：华为如何有效地选择和管理干部
第四篇 用好人才：华为如何“让正确的人做正确的事”
第五篇 团队建设：华为如何保持强大持久的战斗力

华为HR宝典和管理精华总结。
人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是。
什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进？不是一两个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
管理就三件事：客户、流程、绩效。
企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。