在公司财务实务中，两账是指一套对外账，主要供税务机关等部门查阅，相对较规范；一套对内账，主要供老板查阅，相对较为真实。两套账在中小民营企业中是较常见的现象，操作两套账带有明显的功利性，大都经不起推敲，并且属于违法行为，公司及财务人员都承担着极大的风险。无论是企业想做大，还是老板想降低自身风险，内外账合一势在必行。

序言 财务的春天
导言 顺势而为，方能致远
第一章 别让财务管理拖了企业后腿
财务与业务脱节的五个后果
财务管理的四个级别
财务管理的五大要素
违规建账的法律责任及八大问题
两套账的风险与危害
【工具】业务梳理与会计分录模板
第二章 两套账及财税原罪
透过报表发现财税问题
两套账的五大内部管理问题
两套账的四大外部管理问题
两套账的六大财务管理问题
企业常见的40个历史遗留问题
【工具】18项涉税业务证据链
第三章 两套账与数据化管控
两套账与股权激励
两套账与阿米巴经营
两套账与绩效考核
两套账与上市并购
两套账与公司传承
老板的四大财富格局
民企纳税的三种境界
【工具】财务月结清单关键控制点
第四章 管理系统的构建和再造
管理=人+系统
财务体系的框架
财务管理的四年升级规划
财务体系构建的三种落地方式
【工具】应收账款账龄分析表
第五章 用财务系统破解两套账
两套账的三个要素
财务数据的逻辑梳理
企业如何不做两套账
财务乱账梳理流程
公司注销预案
【工具】纳税评估自测表
第六章 数字化升级，向管理要利润
解决流程不畅的关键
两套账与ERP的取舍
资金运筹的三大攻略
向管理要利润的四个要点
向效率要利润的三个方法
【工具】重要经济事项表
附录 家族财务报表
后记 我能为你做点什么

1.系统打造，方法实战。精通财务出利润，不懂财务难管理。财商系列图书，是为民企量身打造的“民企老板财税规划书”，从财务管控、财务规范、财税规划、财税风险等多方面，通过实战案例和工具解析全面系统地展现企业财税规划的核心要素，紧密结合当下企业老板关心的实际问题及热点难点，方法具体，实用性强。
2.作者资深，20年累积。作者张金宝结合20多年财务管控智慧，以及数十万家企业、数万名老板的实践经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论、系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！
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