一到四章用全新的图像化工具教你快速发现财务报表的精髓，获得解读经营现状的能力。

五到六章介绍常用的会计指标，设定可以落到实处的KPI，获得改变经营现状的能力。

本书特色：

开公司、做管理、搞投资，先要学会看财报。你不必学过会计专业，但你要足够专业。

害怕密密麻麻的数字？别担心，三张报表都可以图像化、简单化，人人都能快速入门。

7-11、花王、迪士尼、任天堂、欧姆龙、10多家全球知名企业财报分析，涵盖B2B、B2C行业。

三原则帮你找到捷径：①在观察个别树木（项目）之前，先眺望整个森林（整体情况）②先观察高大的树木（金额巨大的项目）③与经营现实联系起来。

第五、六章还提供世界企业都在用的会计相关的KPI指标，提升你的经营、投资水平。

最终快速掌握MBA级别的“会计思考力”。会计思考力 = 解读经营现状的能力 改变经营现状的能力。

读者对象：急需补齐财务基础知识短板的创业者；想要改变经营现状的管理者；想要看懂上市公司财报的投资者。

开公司、做管理、搞投资，先要学会看财报。非科班出身的人虽然知道财报的价值，却常常对繁复的数据心怀恐惧，难窥其中的奥妙。实际上看懂财报有窍门。

拥有8年管理咨询经验、10年商学院教学经验的明星讲师矢部谦介发明了用“比例图”简化财务报表的方法。该方法只需关注报表中最重要的数字即可，大大降低了看报表的难度。

利用比例图，结合7-11、花王、迪士尼、任天堂、欧姆龙、新日铁等全球知名企业的财务报表，作者手把手教你解读报表关键数据的方法，发现隐藏在数据背后的经营真相。此外，作者还分享了常用KPI指标，以及利用这些指标提升企业运营效能的方法。

细读体会，多加练习，你一定可以开启数据分析潜能，掌握MBA级别的会计思考力。

[日]矢部谦介

1972年出生，庆应义塾大学理工学部毕业，在同大学经营管理研究科取得MBA学位，在一桥大学大学院商学研究科取得博士学位（商学）。现任中京大学经营学部与大学院商业革新研究科教授，专攻经营分析与经营财务。曾担任三菱UFJ研究咨询公司、罗兰·贝格咨询公司的管理顾问，为企业提供经营战略构筑、产业重组、事业部业绩评估系统导入，以及新事业开发支援等经营管理顾问服务。著有《日本企业重组的提高价值效果》《成功的家庭商业将改变什么》等作品。

前言001

第一章：掌握会计思考力的基本解读财务报表时必须关注的重点

资产负债表（B/S）的解读方法003

B/S表示的是什么003　

B/S的基本结构005　

解读B/S的技巧008　

将B/S变为比例图来把握“森林”009　

对B/S重新进行详细分析011　

将B/S与现实的商业活动联系起来013

损益表（P/L）的解读方法014

P/L的基本结构014　

解读P/L的技巧016　

通过比例图让P/L更加简单易懂017　

销管费的详细内容体现商业活动的特征020

现金流量表的解读方法021

为什么现金流量表非常重要021　

3个现金流022　

利用瀑布图表现现金流量表的平衡023

专栏1：注意会计方针026

第二章：解读商业模型的会计思考力利用比例图来翻译财务报表

使用比例图直观理解财务报表031

解读财务报表需要积累经验031　

分析财务报表的流程031

B to C企业的财务报表033

花王的案例033　

Kura寿司株式会社的案例037　

山田电机的案例040　

B to C企业财务报表的特征044

B to B企业的财务报表045

新日铁住金的案例045　

信越化学工业的案例048　

B to B企业财务报表的特征051

IT风险企业的财务报表052

Cookpad的案例052　

IT风险企业财务报表的特征056

资金短缺会如何在比例图上反映出来057

Urban Corporation的案例057　

通过现金流量表发现黑字破产的问题061

将比例图和实际情况结合起来发现课题063

东方乐园株式会社的案例063　

将数字与现场的情况联系起来发现经营课题066

专栏2：合并会计与“合并除外”067

第三章：发现课题的会计思考力使用指标把握现状与课题

分析财务指标有什么用071

比例图的优点与缺点071　

财务指标分析的优点与注意事项071

通过分析财务指标建立经营课题的假设073

分析安全性的指标074　

分析效率性的指标078　

分析收益性的指标079　

分析成长性的指标083

案例研究把握武田药品工业、安斯泰来制药的现状与课题084

分析安全性085　

分析效率性088　

分析收益性089　

分析成长性092　

分析总结—制药企业的现状与课题093

不要将财务指标“黑匣子化”095

专栏:3：财务报表是否真实地反映出公司的经营状况096

第四章：准确判断状况的会计思考力解读数字的真相

隐藏在数字背后的东西101

准确判断状况的技巧101　

持有现金是好还是坏102　

持有太多现金会出现什么问题102　

任天堂为什么拥有充足的现金103

综合商社为什么持有巨额的销售债权105

销售额与销售债权的关系105　

三菱商事的收益与销售债权105　

三菱商事的销售债权周转期为什么这么长108

流动比率低于100%也没问题吗110

流动比率与企业的安全性110　

“每天都有进账”的情况110　

注意短期贷款的转借112

做假账企业的经营指标有什么特点114

为什么要做假账，怎样做假账114　

多算销售额115　

少算费用116　

如何识破假账117

M&A会导致利润下降吗119

M&A和“企业价值”119　

企业价值的会计处理方法120　

变更为IFRS 的情况下也存在风险121

专栏4：企业与监察法人的纠葛122

第五章：利用会计思考力设定KPI 实现战略的业绩评估指标

使用会计的数字改变现场127

从外部分析者的立场到经营者和管理者的立场127　

什么是KPI128 企业愿景、经营方针与KPI128　

KPI与运营指标和行动指标之间的关 系131

KPI管理为什么非常重要133

能够给达成目标提供原动力133　

出现问题时能够及时应对134　

能够将行动计划与实际情况之间的差异“可视化”134

导入KPI管理时的陷阱135

企业的愿景、经营方针与KPI不符135　

没有将KPI分解为运营指标和行动指标135　

虽然导入了KPI，却没有让PDCA循环起来136

如何设定KPI137

常用的KPI137　

越来越多企业开始使用的新KPI139　

CCC指标 143　

现金流指标144　

EVA指标147　

如何活用各项指标151

专栏5：导入EVA的难点155

......

企业的实际情况一定会在决算书中体现出来

“想调查某企业的实际情况，应该怎么做呢？”

面对这个问题，你会如何回答呢？

“在网上搜索报纸和杂志的相关报道。”

“实际去调查一下该企业的产品和服务。”

“如果有在这个企业里工作的朋友，就向他打听一下情况。”

可能你会想到很多答案吧。这些答案都没错，报纸和杂志上的报道，产品和服务，员工，这些都是有助于我们把握企业实际情况的信息来源。

但通过上述方法获得的信息绝大多数都没有数字的支撑，属于定性的信息，而仅凭定性的信息，无法准确地把握企业的真实情况。

比如，我对经营学专业的大学生提出“你们认为日本哪些企业比较赚钱”的问题，结果很多学生回答的都是打了很多广告的B to C企业（向终端消费者提供产品和服务的企业），但广告打得多不一定代表企业赚得多。

反而是那些基本不打广告，很多学生都没听说过的B to B企业（材料生产企业，主要为企业提供产品和服务）能够赚取更多的利润。

在分析这个问题的时候，关键在于不能依靠定性的信息，而是要通过决算书等定量的信息（会计数字）来解读企业的实际情况。决算书不是在企业经营状况之外独立存在的，因此企业的经营状况一定会在决算书中体现出来。也就是说，决算书是反映企业实际情况的一面镜子。

将定量的信息和定性的信息相结合，就可以从多个角度更加准确地把握企业的实际情况。

活用会计数字使战略成为现实

会计数字在执行战略时也发挥着非常重要的作用。具体来说，通过会计数字，可以定量地实现以下内容：

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