本书内容涵盖了腾讯人力资源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验。

李煜萍，女，1977年出生于湖南。2003年北京大学研究生毕业，获哲学硕士学位。具有十多年的企业销售与谈判实战经验。先后在《光明日报》《中华读书报》《中国经营报》《企业管理》《长沙晚报》《深圳商报》等报纸发表文章多篇；出版专著《世界500强的谈判内训课》（人民邮电出版社）、《输赢王老吉》（中华工商联合出版社）、《从零开始学销售沟通与谈判》（中国铁道出版社），译著《创新的艺术》（中信出版社）。

第一篇 腾讯人力资源管理的基本框架
第一章 腾讯人力资源发展的三个阶段
建立期（1999～2003年）
发展转型期（2003～2009年）
新型组织结构建立期（2009年至今）
第二章 腾讯人力资源管理理念
关心员工成长
强化执行能力
追求高效和谐
平衡激励约束
第三章 腾讯HR三支柱模式
什么是HR三支柱
腾讯人力资源专家中心（COE）
腾讯人力资源业务合作伙伴（HRBP）
腾讯人力资源共享交付中心（SDC）
腾讯HR三支柱之间的关系
……
第二篇 腾讯人力资源管理的基本方法
第三篇 腾讯的员工招聘和日常管理
第四篇 腾讯人力资源管理的常用工具

腾讯的成功，主要是HR的功劳，是HR“产品经理思维”的成功。
本书复盘腾讯HR管理，促进企业HR进阶。本书介绍腾讯人力资源管理的常用工具，包括常用表格、职能评定模型及标准、员工职业发展规划等内容非常实用，可以作为借鉴模板。