《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理如何向战争学习的著作。
军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？
战场和商场有很多共同的地方：这两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志，因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。
本书文章分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨，以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道，提供更多启发。

宫玉振，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任、东方战略与领导力研究中心主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者。著有《中国战略文化解析》《取胜之道——孙子兵法与竞争原理》《大道至拙——曾国藩与中国式领导力》《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》（译著）等十余部，主持和参与十余项国家及全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖等。

推荐序一 企业家如何培养战略性思维 宋志平
推荐序二 在悖论中前进 田涛
前言
企业向军队学什么
新手重打仗，老手看组织
管理毁于“形式主义”：企业向军队学打胜仗三忌
打胜仗的组织：曾国藩打造铁血湘军的拙诚之道
价值观的胜利：中国共产党军队为什么会成为胜利之师
四渡赤水：不确定环境下打胜仗的战略决策
远离短期目标的陷阱：确定战略目标的三条原则
平庸的方案产生不了伟大的胜利：如何构思一个好的行动方案
上级的命令，该怎么执行
逆境中打胜仗的战略与领导力：长征启示录
科林·鲍威尔的7条领导法则
汉塞胡天：丝绸之路与企业家的生命重塑
管理学的战争视角
管理者为什么很难看清真相
从战争理论看企业竞争的本质属性及指导原则
《孙子兵法》与中国特色的战略管理学派建构
从孙子兵法“全胜”理念看管理者的自我提升
取胜之道：一个基于《孙子兵法》的企业竞争理论体系
中国传统竞争哲学的钻石模型
中国传统领导力的哲学基础
竞争中的打胜仗之道
切忌用上一场战争的思维打下一场战争
经典商战案例背后的取胜之道
坐看兴废眼前来
困境中战略突围的本土智慧
柔道战略：弱小企业应对强大对手的取胜之道
美军精英部队的执行准则
军事与管理的对话
孙子兵法与现代商战：与樊登对谈《善战者说》
对话宋志平：孙子兵法与商业实践中的管理方略
对话杨壮：中西领导力的差异与融合
对话谢绚丽：如何理解中西方竞争战略的异同
逆境领导力对话录：企业家的胸怀是委屈撑出来的
七问宫玉振：企业家该如何向成吉思汗学习打胜仗
代后记 浮躁时代，不如安静读书

本书为作者宫玉振新作，战争是竞争的残酷形式，打胜仗是贯穿企业发展始终的目的。我们如何从战争和军队学打胜仗的智慧？中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐。
战争与管理是有相通之处的，在战场上总结出来的制胜智慧，是取胜之道至高体现，可以运到到现在残酷的商业竞争之中，本书就是从战争看商场，从打战看竞争，从而更好地理解取胜之道。
书稿每个部分紧密贴合主题，通过战争、商业竞争等案例的讲述和引用，阐述了如何将战争的智慧应用于商业竞争，可读性和指导性强。
作者本身兼具军事学和管理学学术背景，对军事和管理都有深入研究，写法上既能够旁征博引保持可读性，也能够结合案例进行深度分析，兼有可读性和指导作用。