自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能，提升确定性与职业发展效率，来响应环境的需要？同时，个人自驱力受两个外部驱动因素的影响：管理者的驱动力，企业的内驱力。对个人来讲，需要形成适合自己的自驱动模式，逐渐生长孵化自己的独特优势；对组织来讲，需要形成内驱动模式，逐渐演变成生态型平台；对管理者而言，管理角色发生变化，不再是下达指令式管理，而是向促动师等角色转换。或者说，未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭，成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份，而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言，每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下，多数人的职业经历主要依赖组织管理，没有真正的独立性。当如上所述，外部环境变化时，最大的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势，更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。本书在每一章中，从个人和管理者两个角度，来设计自驱力的建设，以及相应的赋能式管理，形成对比和应对策略，清晰判断哪些是个人发力点，哪些是管理者发力点。 读完本书，对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识，对外部环境的驱动力有更准确的评价，对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知，以实现"自驱+互驱”的叠加效应

第1篇显隐驱动——职场创客的两个自我准备
职业进化之路：从手工作坊到组织城堡，再到职场创客
第1章
显性驱动：自我认知驱动
职场的灰色地带：自我认知模糊
跳出行为惯性，建立认知目标
建立系统思维，学会系统成长
强化通用技能，提高底层运作效率
以结果为导向，建立交付思维
打造个人IP，提高知识变现能力
刻意练习：建立自我认知矩阵
第2章
隐性驱动：激发心流
点燃自己，从职业僵化状态中复苏
设计与个人能力匹配的目标
自律的人生更自由
置身开放的交流圈，找到有效的反馈者
第2篇自驱——职场创客画像
第3章
做有自驱力的职场创客
自我开发：成为自主责任体
自我深耕：成为知识技能IP
自我选择：成为奋斗者还是守成者
自我评估：成为自我雇佣者
自我经营：成为小CEO
互联互通：成为动态合伙人
变身斜杠，成为多重职业者
自我判断：个人自驱状态
组织转型：建设新的职业群体，改造平台生态
第3篇互驱——平台+创客群体
第4章
平台主：平台生态圈的构建者
平台主的首要特质：利他导向
平台理念：共治、共创、共享
平台架构：为前端赋能的“前台、中台和后台”
平台驱动机制：以小米生态链为例
第5章
合伙人：平台的长期驱动伙伴
合伙人的身份亮点
合伙人的分类与规划
合伙人的选、用、育、留：全生命周期的驱动机制
合伙人团队的三道坎决定合伙还是散伙
第6章
创建自主管理型小经营体
倒金字塔型组织变革：人人都是经营者
寻找经营阵地，创建小经营单元
设定目标图谱，做出经营承诺
以个人为单元，核算经营贡献
经营用户价值链
经营个人商业价值
贯穿人类进化史的经营思维
第7章
打造高效自驱型小团队
小团队成为一种新型工作模式
像找伴侣一样挑选价值观一致的成员
建立共享机制，打造网状团队
寻觅最佳团队组合，培养团队特质
选对团队成员，重视彼此承诺
高效的团队需要合理控制规模
如何建立理想的工作团队
如何打造产品创客团队
用工作坊诊断组织驱动状态
第4篇人人自驱——重塑职业身份，激活人才价值
VUCA时代对个人职业发展的影响
第8章
职业斜杠组合：多重身份设计
主业+副业，助力财富自由
从特质出发，打造斜杠青年
左手工作，右手兴趣
自我练习
第9章
做自由灵活的职场跨界者
如何横向规划职业生涯
如何把固定的工作变成灵活的任务
如何建立个人价值积分账户
如何量化评估组织的人力资本
第10章
探索多样化的职业模式
非传统雇佣关系的兴起
灵活用工推动共享员工计划
人才共享市场的发展
自我练习
第11章
如何用制度激励人人自驱
岗位再设计：如何从因岗设人到因人设岗
绩效考核：如何让员工自动“跑起来”
薪酬激励，让自驱更有“后劲”