本书针对石油企业的研究院在管理工作中的实际问题，从组织结构设计、项目管理、人力资源管理、绩效管理、战略管理等方面开展研究，形成了适合机构自身特色的科技管理体系和制度体系，是科技管理方法研究成果的汇总和科技管理创新经验的总结。
本书可供企业研发机构科技管理人员、技术研发人员阅读，也可供从事管理研究和管理工作的相关人员参考。

第一部分 科技管理相关问题研究
第一篇 油公司研究院组织结构设计研究
第二篇 石油勘探开发设计人力资源调配方法研究
第三篇 管理人员评价指标体系设计及测评方法研究
第四篇 科技人员激励需求调查分析方法研究
第五篇 研发机构国际竞争力评价模型研究
第六篇 特定技术方向的溯源式前沿跟踪方法研究
第七篇 研发类科技外协项目成本估值方法研究
第二部分 科技管理实际应用方法
第八篇 科技项目管理
第九篇 生产任务调配管理
第十篇 科技外协管理
第十一篇 员工晋级培训体系设计
第十二篇 专业技术岗位资质管理
第十三篇 全面绩效考核
第十四篇 科技管理体系设计
第三部分 科技管理创新实例
第十五篇 大庆油田勘探开发研究院发展战略演进历程
第十六篇 大庆油田勘探开发研究院项目管理机制探索历程
参考文献