项目前期管理是建设工程项目管理的重要组成部分，众多项目的实践证明，科学、严谨的项目前期管理策划是项目管理决策和实施增值的基础。
本书包括12章内容，涉及项目组织策划、项目前期管理策划、设计管理策划、进度管理、报批报建管理、招标管理、合同管理、投资管理、信息与档案管理、会务管理和施工准备阶段管理的内容、结语。
本书结合某2000床医院的项目前期管理实践，对大型医疗项目业主方前期管理工作进行了详细的总结，希望对提高同类型项目建设品质和效率方面起到积极的作用。

第1章 医疗项目建设组织策划
1.1 前期项目管理各项工作内容
1.2 项目内部机构设置
1.3 项目前期管理体系
1.4 外部单位工作关系
1.5 项目接收
第2章 医疗项目前期策划
2.1 综述
2.2 项目前期策划的关键措施
2.3 项目前期策划的内容
第3章 医疗建筑前期设计管理
3.1 综述
3.2 项目各阶段管理要点
3.3 基于某大型医疗项目的设计管理要点
3.4 医疗工艺专项设计管理策略
3.5 大型医疗建筑设计阶段BIM技术应用的管理策略
第4章 医疗建筑前期进度管理
4.1 综述
4.2 关键措施
4.3 项目前期阶段进度管理要点
第5章 医疗建筑前期报批报建管理
5.1 综述
5.2 报批报建工作重点难点分析
5.3 报批报建涉及的职能部门和审批事项
5.4 项目前期各阶段的报批报建工作事项划分
5.5 常见的报批报建工作要点
第6章 医疗建筑前期招标管理
6.1 综述
6.2 招标组织机构运作和职责分工
6.3 项目前期工作招标投标程序
6.4 服务类项目招标
6.5 施工总承包招标策划
第7章 医疗建筑前期合同管理
7.1 综述
7.2 合同管理分工
7.3 合同内容
7.4 合同订立阶段、履约阶段、后评价阶段的主要管理内容
7.5 补充协议
7.6 项目合同争议处理
7.7 履约评价
第8章 医疗建筑前期投资管理
8.1 综述
8.2 关键措施
8.3 项目前期阶段投资管理要点
8.4 项目前期投资控制的手段
8.5 项目前期投资管理资料收集
8.6 项目前期投资管理的工作程序
8.7 总结
第9章 医疗建筑前期信息与档案管理
9.1 综述
9.2 前期信息管理分类及内容
9.3 管理职责
9.4 管理要求
9.5 管理流程
9.6 管理范围
9.7 档案信息的编码要求
9.8 资料移交清单
第10章 医疗建筑前期会务管理
10.1 主要业务工作
10.2 会务管理工作要点
10.3 会议组织
10.4 会议精神的督办
10.5 会议纪律及要求
10.6 设计例会会务管理范例
第11章 医疗建筑施工准备阶段管理
11.1 施工准备阶段管理概述
11.2 施工准备阶段管理的重、难点及注意事项
11.3 施工准备阶段管理的总结
第12章 结语