本书遵循设计管理的过程逻辑，内容其分十个章节。
第一章讲设计流程的优化，把部品及应用技术与规划、建筑方案设计提至并行的位置，强调其与成本、工程有效互动的重要作用。第二章通过境外设计事务所对于设计工作标准管理的实例，分析了设计与流程、标准管理之间的意义。第三章阐述设计工作与成本的关系，指出精细化设计管理对于工程成本、非工程成本所发挥的重要作用。第四至八章涉及设计深化管理过程，包括设计深化（施工图之前）阶段、施工图阶段的设计质量管理、施工阶段的技术管理（施工图之后）以及部分具体单项，如设计模型工具在设计深化过程中的有效使用、总图专业对于整体设计成果的重要性等。九、十两章内容为辅助设计实施的基础性管理工作——设计信息管理和组织与计划方面的保障，从而使设计信息管理更清晰，组织模式更科学、计划管理更精细。

沈源，实践：十余年设计管理实践，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端城市综合体项目的开发。自2005年起开始参与精装修管理工作，项目类别涉及各类高中低端住宅、星级酒店及公寓、办公及商业设计、以及各类产品的定位、策划和全过程管理。
职责：曾任职万科集团、华润集团，历任技术负责人、项目总经理，公司总经理，负责技术管理及项目统筹工作。曾参与标杆地产企业的标准化推广及产品线研发、专项技术（精装修等）的管理工作，并主导过大型项目的实践；对于专业、专项技术版块的推动；产品体系的创新与精细化控制、公司及项目的整体运营等工作均有一定理解。
足迹：随任职经历在国内一、二线城市，大型企业集团总部、地方区域公司都有涉及，且行业、专业间兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的经验积累。

前言
第一章 设计组织方式的优化
一 应用技术及部品设计工作的重要性
二 应用技术和部品设计概念的引入
三 设计中如何控制应用技术及部品设计工作
第二章 设计流程与标准
一 设计流程标准的概述
二 设计流程标准涉及的过程与内容
三 设计标准的逻辑与系统
四 设计标准的案例——境外设计事务所的设计成果手册
第三章 设计与成本
一 设计与成本，一个不可回避的话题
二 设计成果是怎么转化为工程造价的
三 设计与工程成本的关联
四 设计与非工程成本的控制
第四章 设计深化的过程控制
一 施工图之前的条件要求及工作组织
二 互提专业条件图的作用
三 施工图目录的作用
四 部件部品的设计支持体系
第五章 设计与模型
一 模型工具的概念
二 设计模型要如何做——分阶段做
三 工作模型如何使用
四 如何组织大量的模型工作
第六章 精细化的施工图成果
一 设计成果质量控制体系
二 精细化施工图的管理
三 与传统施工图的优化
第七章 总图设计及优化
一 总图设计概述与发展
二 总图设计与相关专业的关联
三 总图设计图应表达的内容
四 总图设计优化工作
第八章 施工阶段的设计管理
一 施工阶段设计管理工作的意义
二 施工图审查及后续工作交接
三 施工标准及工艺样板确认的指引
四 现场定期巡查及管理工具
五 设计变更及现场签证管理
六 重点问题需重点关注
第九章 设计信息管理
一 设计信息管理的概念
二 设计信息管理的体系
三 关于设计信息的表达
四 工程阶段的设计信息管理案例
五 市场阶段的设计信息管理案例
第十章 组织与计划管理
一 设计组织模式的比较
二 设计管理与计划组织方式的差异
三 境外设计的合约与费用管理
四 与境外设计合作的小常识
参考文献
后记

建筑设计除了灵感、创意之外，其实现过程是一个有规律可循的经济价值活动过程，不断发现、总结那些有效克服限制条件的设计组织手段，介绍科学的技术管理方法正是本书的出发点。
本书把设计放在当前社会环境各种条件限制下，将其作为一个技术工作的管理过程进行分析，内容涉及工作思路、操作方式以及管理工具，包括解决影响各种技术问题的方法和规律。此外，本书穿插了部分优秀设计管理组织和境外事务所的经验及成果标准，方法与实践并行。