本书以全新的教学方式来展开，通过小组讨论、头脑风暴、案例分析、实战演练等体验式教学方法，让学习者集角色扮演与岗位体验于一身，融理论与实践于一体，在仿真的环境下进行市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理等操作，实现对模拟企业的经营管理，参悟科学管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
本书共分为四个单元：单元一认知ERP沙盘讲述了ERP沙盘的起源与发展；单元二沙盘模拟企业经营实训操作介绍不仅说明了沙盘模拟企业经营的运行规则，还全面介绍了物理沙盘和电子沙盘的内容与操作；单元三沙盘模拟企业经营实训操作解析，此单元对每一个操作过程都进行了详细的解析，对学习者有很大的帮助；单元四经营战术分析是专业教师对以往实训内容操作和正式比赛的分析与建议，全面、具体地分析了实训操作过程。
本书可作为ERP沙盘模拟企业经营实训课程的培训和参考教材，也适合各职业院校中刚刚接触这门课程的初学者使用。

前言
单元一 认知ERP沙盘
项目一 了解ERP沙盘
任务① 了解ERP沙盘的起源
任务② 了解ERP沙盘的现状与发展
项目二 实训要求与组织管理
项目三 企业实例
单元二 沙盘模拟企业经营实训操作介绍
项目一 沙盘模拟企业经营运行规则
任务① 掌握固定资产经营运行规则
任务② 掌握生产管理经营运行规则
任务③ 掌握无形资产经营运行规则
任务④ 掌握资金筹集经营运行规则
项目二 沙盘模拟企业经营实训角色分工
任务① 掌握总经理（CEO）的职责
任务② 掌握财务总监（CFO）的职责
任务③ 掌握运营总监（COO）的职责
任务④ 掌握营销总监（CMO）的职责
项目三 掌握物理沙盘语言与盘面
任务① 掌握物理沙盘语言
任务② 认识物理沙盘盘面
项目四 电子沙盘操作界面
任务① 登录并注册电子沙盘
任务② 掌握电子沙盘运营操作
任务③ 填制电子沙盘年终经营报表
任务④ 投放电子沙盘广告与参加订货会
单元三 沙盘模拟企业经营实训操作解析
项目一 市场预测与分析
项目二 年初规划会议
项目三 预算及检验
项目四 企业运营
项目五 年终经营报表的填制、巡盘与数据分析
项目六 投放广告与参加订货会
项目七 竞单
单元四 经营战术分析
项目一 团队合作
项目二 典型策略
任务① 制订经营策略
任务② 分析典型策略
项目三 运营策略案例分析
任务① 分析市场环境
任务② 分析策略实例要点
附录
附录A 沙盘模拟企业经营过程记录表