本书是根据《孙子兵法》的战略思想构建起来的战略管理理论体系，重点讲解了“知彼知己，知天知地”的战略分析，“不战而胜”的战略规划，“以正合，以奇胜”的战略行动，“令之以文，齐之以武”的战略控制，“上下同欲”的战略保障。这五个部分紧密相连，形成一个完整的战略管理闭环体系，将孙子的思想与当今管理案例一起分析，用《孙子兵法》中丰富、缜密的思想应对管理挑战，给管理者以启迪，并促动我们去发现、去思考，产生有价值的灵感。
作为一部带领我们在历史长河中汲取管理思想的作品，本书实践基础深厚，应用性强；大战略系统性强；理论简洁明了、逻辑清晰，容易理解与掌握。本书适合作为商学院、财经学院、管理学院的选修课教材，以及企业中高层管理者的培训教材，也可以作为企业家和公司经理的战略决策与战略行动的重要参考书。当然，也是《孙子兵法》战略研究的专家、学者的重要参考文献。

陈德智，上海交通大学安泰经济与管理学院战略学教授，博士生导师；上海交通大学国际孙子兵法商业应用研究中心主任；上海交通大学管理案例研究中心主任；国际案例研究学会（ICRA）专家委员。
主要研究方向为孙子兵法商业战略、战略管理、创新创业、组织变革管理等。承担国家自然科学基金项目3项，承担上海市软科学重点项目4项。获得上海交通大学2020年度教学成果特等奖，2019年度教书育人奖。
在SSCI和CSSCI期刊发表论文90余篇，出版著作7部。学习研究与讲授孙子兵法战略已25年，为上海交通大学安泰经济与管理学院MBA开设“孙子兵法商业战略”课程；也为上海国家会计学院、荷兰商学院上海中心DBA讲授该课程；曾为东方航空集团、五粮液集团、长城铝业、信谊药业、上海电气、上药集团、建设银行等数百家企业讲授过该课程。
“孙子兵法商业战略”课程扎根于实践、理论系统性强、简洁实用，一直是上海交通大学安泰经济与管理学院深受MBA欢迎的课程，也一直受到企业家、创业者、企业中高层管理者的喜欢与好评。

MBA学生对孙子兵法商业战略课程的评价与感悟
序一
序二
序三
前言
第1章 孙子与《孙子兵法》概况
1.1 孙子：兵圣孙武
1.2 《孙子兵法》：兵经十三篇
1.3 《孙子兵法》在商业实践中的运用
1.4 《孙子兵法》产生的时代背景
第2章 “知彼知己，知天知地”的战略分析
2.1 “经校算”的竞争力分析框架
2.2 经五事：五个战略要素的竞争力分析
2.3 校之以计：八个战略要素的竞争力分析
2.4 一日度，二日量，三日数：战略资源分析
2.5 知彼知己，知天知地：综合战略分析
第3章 “不战而胜”的战略规划
3.1 不战而屈人之兵：最完美的战略目标是不战而胜
3.2 致人而不致于人：要时刻把握战略主动权
3.3 主不可以怒而兴师：理性决策与慎重行动
3.4 以“凝聚力”为核心的战略规划
第4章 “以正合，以奇胜”的战略行动
4.1 知胜有五：战略评估
4.2 形、势、节：战略布局
4.3 伐谋、伐交、伐兵、攻城：策略选择
4.4 以镒称铢：集中资源与能力
4.5 避实击虚：蓝海策略
4.6 以正合，以奇胜：守正出奇策略
4.7 以迂为直：间接路线策略
4.8 通九变：权变策略
4.9 取用于国，因粮于敌：低成本策略
4.10 善用兵者，譬如率然：一体化策略
4.11 地形：六种特征市场的竞争策略
4.12 九地：跨区域竞争策略
4.13 以火佐攻者明：广告轰炸
4.14 以水佐攻者强：市场冲击与市场渗透策略
第5章 “令之以文，齐之以武”的战略控制
5.1 令之以文，齐之以武：战略控制的总原则
5.2 智者之虑，必杂于利害：风险控制
5.3 兵贵胜，不贵久：质量、效率与成本控制
5.4 深涧不能窥，智者不能谋：情报安全控制
5.5 勇者不得独进，怯者不得独退：士卒心理与行为控制
第6章 “上下同欲”的战略保障
6.1 将之五德：最重要的战略保障
6.2 上下同欲：最根本的战略保障
6.3 知彼知己，知天知地的情报网络：最基本的战略保障
6.4 组织与资源：最关键的战略保障
第7章 孙子兵法商业战略理论模型
7.1 基于《孙子兵法》的商业战略理论框架
7.2 《孙子兵法》的战略精髓：“多”算、“不”战、“全”胜
后记

企业最完美的战略目标是不战而胜。在复杂多变的竞争环境下，如何实现不战而胜呢？孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神！
本书传承了人类最伟大的战略思想家孙子“清晰的眼光、深远的见识和永恒的新意”，建构了独树一帜的商业战略理论系统。