ERP沙盘模拟课程和以往传统的教学方式及案例教学方式不同，是一种新的角色扮演式的教学方式。通过把企业的经营管理和用友沙盘相结合的方式，由受训者扮演企业管理中的不同角色，模拟企业的日常经营管理过程，既能让受训者全面掌握理论知识，又可以充分调动受训者学习的主动性。本教材根据应用型商科类院校的培养目标和学生的实际情况编写，是“ERP沙盘模拟”课程的配套教材。教材结构合理，内容简明扼要、浅显实用，适用于初次接触ERP沙盘模拟课程的受训者。

第一章 ERP沙盘模拟课程简介
第一节 什么是ERP沙盘模拟
第二节 ERP沙盘模拟课程价值分析
第三节 沙盘模拟教学的环节
第二章 模拟企业概况
第一节 模拟企业简介
第二节 接手新企业
第三节 初设状态设定
第三章 模拟运营规则
第一节 什么是经营
第二节 竞争规则
第三节 运营规则
第四章 模拟企业实战
第一节 年初4项工作
第二节 每季度19项工作
第三节 年末6项工作
第四节 沙盘企业实战经营战略分析
第五章 模拟企业财务分析与评价
第一节 财务分析概述
第二节 财务分析指标
第三节 财务综合分析体系
第四节 企业综合评价
第六章 创业者电子沙盘简介
第一节 电子沙盘教师端
第二节 电子沙盘学生端
第三节 电子沙盘规则简介
第四节 常用经营战略
第七章 精创电子沙盘简介
第一节 系统登录
第二节 系统功能模块
第三节 教师端操作
第四节 学生端操作
第五节 精创电子沙盘规则
参考文献
附录
附录A 企业经营过程记录表
附录B 生产计划及采购计划
附录C 开工计划
附录D 采购及材料付款计划
附录E 市场预测(物理盘)
附录F 市场预测(创业者电子盘)
附录G 分组竞单表