华为为什么成功，为什么能够成为具有全球竞争力的世界级领先企业？华为赢在什么地方？当然，我们可以从各个方面去概括，如华为赢在企业家和企业家精神，赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力，赢在战略上聚焦，赢在产品技术投入和产品领先，赢在把能力建立在组织上，赢在以奋斗者为本的人才机制……这些都是成功之道。作者认为，最终还是回归到人，还是回归到华为以奋斗者为本的人才机制，最终是赢在华为的人才机制能吸纳、留住以知识型人才为基础的高绩效人才队伍。

专题
模式之困与价值迷航
中国互联网大企业：脚步太快了，等等灵魂！
中国互联网大企业为何迈入“多事之秋” 尚艳玲
这个时代，大企业需要重新定义自身发展逻辑 苗兆光
文化挑战与竞争焦灼下的中国互联网大企业 夏惊鸣
扭曲的企业成功观 孙波
反思四大命题，构筑伟大企业的底层力量 彭剑锋
聚焦
一切为了价值创造基于价值构建人力资本产业生态
基于价值的人力资本解决方案：平台+生态 张维国
聚焦“人才有价”，基于自身核心价值构建产业生态 彭剑锋
人力资本定价如何“顶天立地” 李海峥
个体人力资本生态经营的三个维度 饶征
洞见
强大的组织力量从哪来——华为人力资源管理十大成功实践评析 彭剑锋
视野
首席人才官如何当家 刘辉
雷军在金山——金山组织变革的启示 陶国兴
“搭班子”的心法 陈明
战胜内卷——突破增长，实现跃迁 陈明
阅读
平静管理 亨利·明茨伯格等
贝索斯：看到本质 宁向东、刘小华
《跟道德经学领导力》：寻本质，就正道 吴强

十多年来，以阿里、腾讯、百度、京东、字节跳动、拼多多、美团等一批消费型互联网的崛起为代表，中国互联网企业的发展可谓是高歌猛进，收获了无数的鲜花和掌声，无可避免地也给社会留下了泥泞和伤痕。近两年，一些与互联网企业有关的事件引起社会关注，一些互联网企业的商业举措受到消费者质疑，一些互联网企业受到主管部门的制裁……背后深层的原因是什么？互联网大企业持续成功如何迈过管理坎、文化坎？构筑企业持续成功的底层力量要解决哪些核心命题？本书对这些问题进行了探讨与思考。