吕宁编著的《苹果掌门人库克的传奇之路》主要介绍苹果公司现任首席执行官库克的职业生涯和他具有苹果特色的创新理念。作为传奇人物乔布斯的继任者，库克的管理理念、管理风格及苹果公司在他的执掌下未来的发展趋势对读者有相当的吸引力。本书对于广大读者了解苹果公司的产品、企业文化有一定的参考价值。

吕宁编著的《苹果掌门人库克的传奇之路》从七个方面介绍了库克的经历、理念和发展之道。库克所取得的成就有力地回击了那些对他心存质疑的人，而苹果公司在他的执掌下仍旧是世界上最优秀的公司之一。在本书中，我们可以一窥这位新一代苹果掌门人在传奇之路上的点滴过往，这足以让我们回味与思考。

第一章 多年经验，造就运营天才

 出色的能力是需要积累的

 供职康柏，丰富自身的管理经验

第二章 转投苹果，危难之中显身手

 短短五分钟改变了库克的命运

 积极行动，将“苹果”变成“金苹果”

 用技术创新提高企业的竞争力

 良好的企业文化为公司增强吸引力

 打造高效率、低成本的供应链

 重振苹果PC业务，让苹果计算机重回巅峰

 辉煌的成功：iPod“遍地开花”

 将苹果iPad推上巅峰

第三章 改造苹果公司。不做第二个乔布斯

 引领苹果公司向传统公司转型

 完美地控制成本，使产品更具竞争力

 重视团队合作，增强团队协作意识

 建立庞大而复杂的分销渠道

第四章 热衷竞争，积极应对挑战

 iPhone与Android的角逐

 推出AppleTV，进军网络电视市场

第五章 精益求精，追求完美

 完美主义的理念始终不变

 创造精英团队，打造完美产品

 完美的用户体验就是自己的竞争力

第六章 接管苹果公司，迎接新的挑战

 勤俭节 约的工作狂

 成功发布iPhone 3GS，击败“杀手”：Palm Pre

 推出云服务，与IT大鳄抗衡

 创造Mac台式计算机的销售奇迹

 抓住商机，推出苹果iTunes音乐商店

 选准时机，进军中国市场

 未来，苹果会一直在你身边

第七章 不断创新，为企业注入活力

 执着创新，使苹果公司始终魅力十足

 不断推出新产品，与对手抗衡

 不断更新换代的iPhone

 不但硬件要领先，软件也要领先

 组织简明是苹果管理架构的核心

 建立立体化的空间竞争策略

 更加重视企业客户市场

2010年5月14日，库克应母校奥本大学之邀，回到母校为毕业生做了一次演讲，在这次演讲中，库克提到了这次面试。

他说：“在我的生命中，我迄今为止最重要的心得体会来源于一个决定：加入苹果。在苹果工作，从来没有被列入我的人生规划，但它毫无疑问是我做过的最英明的决定。当然，我们的生命中还有许多其他重要的决定，譬如决定来奥本。在我念高中的时候，有些老师建议我读奥本大学，有些教师建议我选择亚拉巴马大学。我说过，有些决定是不言而喻的。但是，1998年初，我选择进入苹果的决定却并没有这么顺理成章。由于你们中的大多数人当年还只有10岁，因此你们可能不知道，1998年初的苹果与今天的苹果有着天壤之别。在1998年，还没有iPad或。iMac或iPhone，甚至也没有iPod——我知道，你们很难想象没有iPod的生活。尽管苹果当时已生产了iMac电脑，但是却连年亏损，人们普遍认为，苹果已经濒临破产了。而就在我接受苹果工作的前几个月，当戴尔公司的创始人兼CEO迈克尔·戴尔被问及他会如何来解决苹果的问题时，他回答说：‘我将会关闭它，然后把钱还给股东们。’戴尔的这一番话实际上说出了很多人的心声。

“因此，苹果当年的境遇可谓是步履维艰。而在当时，我所在的公司——康柏公司是全球最大的个人计算机公司。不仅康柏的业绩比苹果好很多，而且它的总部位于得克萨斯州，因而离奥本大学很近。任何理智的人权衡利弊后都会选择康柏，当时我周围的人也建议我留在康柏。我曾经向一位CEO咨询此事，他果断地说，如果我离开康柏而选择苹果，我就是一个傻子。

“在决定是否进入苹果时，我必须运用我作为工程师的思维进行思考。工程师学到的方法就是通过不带任何感情的客观分析来做出决策。当我们面对两个选择的时候，我们就会权衡利弊，选出一个更好的。但是，在我们的生活中，很多时候，精细地权衡利弊似乎并不是做出决定的正确方法。在我们所有人的生活中，有时候依靠直觉做决定似乎更靠谱。有意思的是，我发现在面对人生重大决定的时候，直觉似乎更能让你做出正确的选择。

“要把重要的决定权交给直觉，你就必须放弃规划人生未来的想法。直觉决定当下发生的事情。如果你认真聆听它，它就有可能把你导向最适合你的人生道路。在1998年初的那一天，我听从了我的直觉，而不是我的左脑或最了解我的人。我不知道我为什么会这样做，时至今日我也仍然无法确定。但是，我与史蒂夫·乔布斯会面不到五分钟，我就把逻辑和谨慎抛到了一边，加入了苹果。我的直觉告诉我，加入苹果是一生仅有一次的机会，我能借此机会为富有创意的天才工作，加入可能创造伟大公司的管理团队。如果当时我的直觉在与我左脑斗争的过程中败下阵来，我真不知道我现在会在哪里，但是肯定不会站在你们面前。”

正如库克在演讲中所说的，当时迎接库克的苹果公司并不像今天这样风光无限，相反，那时的苹果公司正处于低谷。当库克把这个消息告诉给朋友们时，朋友们都投了反对票，他们认为离开风头正劲的康柏公司，而转投岌岌可危、丝毫看不到未来的苹果公司简直是一个傻子的行为。然而朋友们的反对并没有改变库克的决定。

1998年，库克正式加入苹果公司，成为乔布斯的最佳拍档。

P15-16

每一年苹果公司推出新一代的手机和平板电脑，都会在全球范围内掀起一股“苹果旋风”，精致的产品、惊艳的设计，让全球“果粉”为之倾倒。

提起苹果，乔布斯是绕不过的人。他缔造了这个让世人瞩目的科技产品和伟大的公司，他是苹果公司的“神”，从设计、产品开发到营销策略、高管任命，乔布斯的影子无处不在。虽说苹果的成就并非乔布斯一个人的功劳，但光辉都集中在他身上。如今，这个“神”已经逝去，不论是谁接任都是一个巨大的挑战，因为很难摆脱乔布斯的阴影。

蒂姆·库克能摆脱这个阴影吗？

在绝大多数人印象中，库克没有乔布斯那样的光环。如果说乔布斯是明星，那库克就是舞台经理；如果说乔布斯是理想主义者，库克则很现实。了解库克的人并不多，一些同事把他称作“一块白板”。在周围人的眼中，库克没什么亲密的朋友，很少出现在社交场合，也很少谈论自己的私生活。

我们最常看到的库克，是他在每一次主题演讲中挥洒自如的自信形象和在全世界奔走的身影。当然，这样的做法肯定不如每年都推出一款超棒的硬件产品那样引人注目，库克自然也因此承受了极大的压力。库克曾说过．坐上CEO这个位置之后才能够切身感受到人们对苹果的“爱”究竟有多深。这就导致了苹果公司和库克本人的一举一动都受到外界的高度关注。

苹果公司总是那么神秘，但这也让我们对它充满了期待，看看它未来能带给我们什么惊喜。

库克曾说过：“我已经拿到了世界上最好的工作。”这究竟是一份什么样的工作？这家拥有全世界最大市值的公司的掌舵者是一个什么样的人？这家公司的过去、未来会是什么样？让我们翻开本书走进苹果，走近蒂姆·库克。