本书共十三章，在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目立项、工程项目实施组织与管理体系的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与投标、进度管理、质量管理、安全与环境管理、成本管理等传统核心内容；而在本书的第九至十二章，则分别介绍了工程项目风险管理、信息管理和收尾管理，以及国际工程管理等相对独立的拓展性内容。全书在注重工程项目管理基本概念、基本原理和基本方法介绍的同时，引进了较多管理案例，试图将基本原理与管理案例分析相结合，使读者更快、更有效地加深对工程项目管理理论和方法的认识。
本书可作为工程管理、工程造价以及土木水利类和经济管理类相关专业本科生的教科书，也可供从事工程项目管理的相关人员，如政府建设主管部门人员、工程项目业主方人员，以及工程设计方、施工方、监理／咨询方的相关人员参考。

第4版前言
第1版前言
第2版前言
第3版前言
绪论
一、工程项目及其对我国经济社会发展产生的重要作用
二、工程项目管理的产生与发展
三、工程项目管理课程的内容、特点和学习要点
第一章 工程项目及其管理
第一节 工程、项目与工程项目
一、工程与项目
二、工程项目
三、工程项目的特殊性与系统性
四、工程项目的分类和分解
第二节 工程项目生命期与一般建设程序
一、工程项目生命期
二、工程一般建设程序
第三节 工程项目主要利益相关方
一、主要利益相关方的任务和要求
二、主要利益相关方与工程建设过程关系
三、主要利益相关方间的关系
第四节 工程项目管理及其知识体系框架
一、工程项目管理与治理
二、工程项目管理主要过程体系
三、工程项目管理知识体系框架
思考和练习题
第二章 工程项目立项
第一节 工程项目立项制度与过程
一、工程项目立项制度
二、工程项目立项过程
第二节 工程项目需求分析与前期策划
一、工程项目需求分析
二、工程项目前期策划
三、工程项目方案策划成果
第三节 工程项目可行性研究与评估
一、工程项目可行性研究
二、工程项目可行性研究的深度要求
三、工程项目评估
思考和练习题
第三章 工程项目实施组织与管理体系
第一节 业主方项目实施组织
一、业主方项目管理组织方式
二、业主方项目发包方式
三、业主方项目实施组织设计
第二节 承包方项目实施组织
一、项目法施工与工程项目经理部
二、项目经理
三、项目管理目标责任书
第三节 工程项目管理组织结构
一、工程参与方常用管理组织结构
二、工程参与方管理组织结构选择与分工策划
三、工程参与方项目管理组织结构案例
第四节 工程项目管理体系
一、工程项目管理目标体系
二、工程项目管理计划体系
三、工程项目实施控制体系
思考和练习题
第四章 工程项目招标与投标
第一节 工程项目招标及其程序
一、工程项目招标
二、招标方式与程序
第二节 工程施工招标策划
……
第五章 工程项目进度管理
第六章 工程项目质量管理
第七章 工程项目安全与环境管理
第八章 工程项目成本管理
第九章 工程项目风险管理
第十章 工程项目信息管理
第十一章 工程项目收尾管理
第十二章 国际工程管理
参考文献