阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫独创的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业（京瓷）、电信业（ KDDI），还是服务业（日航），他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。
有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨，他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制度，但对于突然要导入阿米巴经营的企业而言，摈弃旧的管理系统，导入阿米巴经营，这是从一个既有状态迁移至另一个新状态的动态现象。导入过程中会发生什么？取决导入成功与否的要素是什么？这些问题都是企业家在导入阿米巴经营时的困惑。
作者三矢裕在书中详细分析了京瓷的阿米巴经营，进而以“模型化”的方式阐释了阿米巴经营中人才培养、组织、管理会计、经营哲学之间的关系。此外，三矢裕还通过3家导入阿米巴经营的日本企业实例，来验证阿米巴经营的导入流程和效果。通过调查结果发现，这三家企业在导入阿米巴经营后，均出现了财务和非财务双方面的业绩提升，其效果可谓积极。由此可见，阿米巴经营能够跨越时代、不分产业，一直发挥它的影响力。

序章 京瓷的阿米巴经营
第1节 京瓷的发展与阿米巴经营
第2节 阿米巴经营的机理
第3节 阿米巴经营的导入
第4节 迷你利润中心的经营
第1章 何谓阿米巴经营
第1节 阿米巴经营的原理
(1)阿米巴经营的组织
(2)阿米巴之间的交易
(3)阿米巴经营的管理控制
(4)阿米巴经营的管理会计
(5)阿米巴经营的目的
(6)When Lean Enterprises Collide中对阿米巴经营的分析
第2章 阿米巴经营的四大框架
第1节 组织构造
(1)分权化
(2)独立核算化
第2节 管理者行为
(1)领导的能动激活与信息传达
(2)战略·改革方针活动及放权
第3节 控制系统
(1)以放权为目的的管理会计
(2)控制模式的多样性
第4节 阿米巴系统导入
(1)导入效果
(2)导入流程
第3章 京瓷的阿米巴经营机理
第1节 调查京瓷
(1)采访
……
第4章　阿米巴经营的导入案例
第5章　体系化调查阿米巴经营的企业
终章　MPC理论的构建
附录　阿米巴经营调查问卷