宋郑还是好孩子集团的总裁、创始人。好孩子是全球著名的儿童用品公司、中国最大的母婴产品专业分销零售平台、中国最知名的儿童用品品牌。好孩子对技术驱动企业成长的认知经历了三个发展阶段，即创业早期的“发现技术”阶段，全球化时期的“坚持技术”阶段和转型时期的“理念升维”阶段。宋郑还在很多场合讲述过好孩子的创业历程，本书作者将其像一块块拼图—样衔接起来，以拼凑出一幅画。这幅画既是好孩子的成长简史，也是好孩子之父宋郑还管理思想扎根的土壤。

苏勇，经济学博士，企业管理专业、东方管理专业博士生导师，现任复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任，兼任中国企业管理研究会副会长、上海生产力学会副会长等。主要研究领域是组织管理创新与人力资源管理、东方管理等。出版著作20余部（包括合著），发表论文180余篇。担任国家社会科学基金重大科研项目首席专家，主持并完成国家自然科学基金项目、国家社会科学基金重大和重点资助项目等30余项。曾在美国华盛顿大学（圣路易斯）、麻省理工学院做博士后研究和访问学者。曾获全国优秀教学成果一等奖、全国优秀教材二等奖、上海市哲学社会科学优秀著作一等奖、优秀论文奖及“复旦大学优秀研究生导师”“东方讲坛最受欢迎的十大讲师”等荣誉称号。

第一章 技术驱动的价值观
按需研发
OPM模式
全球寻源
深耕产品线
从摇篮到摇篮
“红色引擎”
第二章 视质量为人格的生产观
“一把手”工程
三步品控
文化溯源
在危机中进步
把握不确定
新质量观
第三章 内外联动的品牌观
品牌基因
“常春藤”战略
并购逻辑
BO0M引擎
价值皈依
第四章 信念共享的人才观
坚毅信念
决策法宝
人才高配
和风计划
狮型干部
技师激励
连接世界
第五章 共生共赢的平台观
一个平台
四大战略
五个预判
零售场景
联网思维
创业不止
附录：20年的随想
参考文献