陕煤集团张家峁矿业公司实施业财深度融合的管理创新，重点探索千万吨矿井体系化成本的管理。本书共分五篇，对张家峁矿业公司实施千万吨矿井“体系化成本”管控的情况进行了细致的分析，旨在为全国矿业公司，尤其是为千万吨矿井企业的成本管控问题提供一些解决思路。更希望这些思路能够在能源行业广泛应用，以期减少成本，为企业带来更高的社会效益和经济效益。

第一篇 千万吨矿井建设背景与趋势
1 国际采矿业发展简史与趋势
1.1 国际采矿业发展概况
1.2 国际采矿业发展趋势
2 我国采矿业发展与千万吨矿井建设概况
2.1 我国采矿业发展简史
2.2 我国千万吨矿井建设发展简史
2.3 我国千万吨矿井建设发展现状及趋势
2.4 张家峁矿业公司概况
第二篇 “体系化成本”管控理念与模型
3 “体系化成本”管控的理念
3.1 煤炭企业成本管控理论与实践研究概况
3.2 “体系化成本”管控的提出
4 “体系化成本”管控的模型
4.1 成本管控举措与历史沿革
4.2 “体系化成本”管控的模型概要
第三篇 “体系化成本”管控探索与实践
5 基于目标的成本责任体系
5.1 煤炭企业成本责任概述
5.2 体系成本管控的责任研究
6 基于标准成本的全面预算体系
6.1 煤炭企业全面预算管理概述
6.2 全面预算管理的探索
6.3 全面预算管理的运用
7 基于工艺优化的成本控制体系
7.1 企业作业链的分析与优化
7.2 体系成本核算模型的建立
8 基于三级量化的成本考评流程
8.1 成本考评流程的管控目标和原则
8.2 基于三级量化的成本考评模式流程
8.3 成本管理责任部门考核标准
第四篇 “体系化成本”管控智能决策平台
9 基于智能决策的成本管控系统
9.1 系统总体简介
9.2 预算管理系统
9.3 成本核算系统
9.4 固定资产管理系统
9.5 财务分析与决策系统
9.6 成本管控的瓶颈
10 基于智能决策的成本管控系统应用与预期
10.1 精准预估矿井真实成本
10.2 降低煤炭企业成本预算控制的难度
10.3 有效加强煤炭成本的控制
10.4 使成本中提取的费用最大化发挥效益
lO.5 实现煤炭企业成本分析的量化考核
第五篇 结论与展望
11 研究结论与创新点
11.1 主要研究结论
11.2 主要研究创新点
12 收获、荣誉与展望
12.1 收获与荣誉
12.2 “体系化成本”获奖情况
12.3 研究展望
参考文献