学校的主要职责是培养社会所需要的人才。中国经济的发展特别需要具有国际视野、掌握先进专业技术并具有现代管理意识和能力的专业人才，以服务于地方经济的发展。郑锐洪、刘建准主编的《现代企业管理(第2版普通高等教育市场营销系列规划教材)》采用差异化的定位，主要为理工科院校非经济管理专业的本科生、专科生以及选修经济管理作为第二学位的学生编写，作为其企业管理课程的教材，也可作为企业管理人员的枕边工具书。因此，本教材在编写过程中力求言简意赅、突出重点，多应用现代数理工具解决企业管理中的实际问题，显示理工科技术特色。

第一章 管理与企业管理
[导入案例]：什么是管理
第一节 管理概述
第二节 管理理论的演变与发展
第三节 企业管理概述
第四节 现代企业管理的新发展
[综合案例]：案例一：升任公司总裁后的思考
[综合案例]：案例二：小刘的困惑
第二章 企业战略管理
[导入案例]：龟兔赛跑新传
第一节 战略与企业战略
第二节 企业竞争环境分析
第三节 企业竞争战略
第四节 公司经营战略
[综合案例]：戴尔的网络定制化直销战略
第三章 企业经营决策
[导入案例]：优品电器处在十字路口
第一节 企业经营决策的内涵
第二节 企业经营决策的方法
第三节 确定型决策方法
第四节 风险型决策方法
第五节 不确定型决策方法
第六节 库存决策
[综合案例]：韦尔奇的“三圆圈”决策
第四章 市场营销管理
[导入案例]：麦当劳中国的全新品牌营销活动
第一节 市场与市场营销
第二节 市场营销观念
第三节 目标市场营销战略
第四节 市场营销组合策略
[综合案例]：“小米”何以创造营销奇迹
第五章 生产运作管理
[导入案例]：富士康8K项目落户广州城
第一节 生产运作管理概述
第二节 企业生产过程组织
第三节 网络计划技术
第四节 设备与技术管理
第五节 生产质量控制
第六节 新型生产运作方式和管理模式
[综合案例]：青岛红领集团：服装个性化定制实现大规模生产
第六章 人力资源管理
[导入案例]：人力资源管理成就顺丰
第一节 人力资源规划
第二节 职位分析
第三节 人力资源培训与开发
第四节 绩效管理
第五节 薪酬管理
[综合案例]：麦当劳经理的成长
第七章 技术经济分析
[导入案例]：十年论证：酿就理性决策和技术先声
第一节 技术经济学概述
第二节 资金时间价值计算
第三节 技术经济评价指标
第四节 投资项目可行性研究
[综合案例]：大通软件公司的某软件开发项目评价
参考文献
附录 复利系数表