全书共分为四章。第一章为文23储气库地面工程EPC项目概述，包括建设背景、项目范围和难点等。第二章为EPC项目策划，包括EPC项目部组成、总体实施方案等。第三章为EPC项目实施，包括项目建设过程中的设计、采办、施工、质量、HSE等管理。第四章为中交与验收，包括三查四定、试运行培训等。本书涵盖了文23储气库项目从前期策划，到建设过程中的各个重点环节的内容，能够为油气田地面工程建设的EPC管理提供策划、管理、组织等方面的借鉴和参考。

王永胜，中石化石油工程建设有限公司安全总监。中石化中原设计有限公司总经理。

第一章 文23储气库地面工程EPC项目概述
第一节 油气田地面工程建设
一、EPC管理模式
二、油气田工程项目EPC管理
第二节 文23储气库建设背景
一、建设背景
二、建设目的
三、建设意义
第三节 文23储气库地面工程EPC管理概述
一、项目范围和难点
二、初步设计概况
三、EPC管理实践经验
第二章 EPC项目策划
第一节 组织机构
一、EPC项目部职责
二、EPC项目部组成
三、设计和采办团队
四、施工项目分部
五、试运团队
第二节 项目管理
一、项目目标
二、沟通协调管理
三、行政及党务管理
四、设计管理
五、采购管理
六、施工管理
七、单机试运、中交及收尾管理
八、进度管理
九、费用管理
十、质量管理
十一、HSE管理
十二、合同管理
十三、分包管理
十四、招、投标管理
十五、财务管理
十六、风险控制
十七、信息与文档管理
十八、项目收尾管理
十九、项目考核
第三节 管理制度
一、综合文控制度
二、设计管理制度
三、采办管理制度
四、施工管理制度
五、质量管理制度
六、HSE管理制度
七、控制管理制度
第四节 实施计划
一、总体实施方案
二、项目实施要点
第三章 EPC项目实施
第一节 设计管理
一、设计策划
二、里程碑节点
三、设计难点和亮点
四、数字化交付
五、技术服务
第二节 采办管理
一、实施策略
二、采办实施
三、经验体会
第三节 施工管理
一、施工总体部署原则
二、施工准备
三、主要施工节点安排
四、施工管理
五、关键工序施工方案
六、特种设备安装改造维修告知
七、施工创新点及创新成果
八、施工主要报表
第四节 质量管理
一、管理策划
二、质量控制
三、创优管理
四、经验体会
第五节 HSE管理
一、HSE管理体系
二、工作沟通
三、监督检查
四、HSE考核管理
五、安全风险管控
六、安全培训
七、职业健康
八、环境管理
九、现场标准化
十、应急管理
第六节 计划控制
一、进度控制
二、费用控制
三、合同管理
四、PMS项目管理集成平台
第七节 风险管理
一、项目风险管理特点
二、风险识别
三、风险分析与评估
四、风险控制
五、风险管理
第八节 综合文控
一、团队建设
二、沟通协调
三、财务管理
四、文件信息
第九节 大事记
第四章 中交与验收
第一节 三查四定
第二节 中间交接
一、中间交接应具备的条件
二、中间交接内容
第三节 试运行培训
第四节 联动试车
第五节 投料试车
第六节 生产考核
第七节 投产保运
第八节 交工验收
第九节 竣工验收
一、专项验收
二、工程结算、竣工决算与审计
三、档案验收
四、竣工验收
第十节 回访保修