本书没有对定义与概念作详解，也没有对知识体系作系统阐述，仅针对全过程工程咨询服务的重点、难点和特点进行剖析，力图以最少的文字和最简捷的方式通过案例说方法，即“以案说法”，试图为全过程工程咨询服务提供一个参考模板。
本书内容共8章，第1章至第7章分别按全过程工程咨询服务涉及的范围分章阐述，第8章通过“内蒙古少数民族文化体育运动中心项目”国际项目管理卓越大奖的申报与评审过程阐述国际项目管理的评价体系与评审报告、程序与评审要点，供国内取得优异成果的项目并有意向参与国际竞争的建设方、承包商和咨询企业参考。

雷开贵博士，重庆联盛建设项目管理有限公司创始人、董事长。先后毕业于四川大学和西北工业大学流体力学与固体力学专业，获工学博士学位。现任：中国建设监理协会副会长；重庆市建设监理协会会长。曾任：中国项目管理研究委员会第四届副秘书长；国际项目管理资质认证（IPMP）评估师、培训师。从事设计、监理、招标、造价等工作二十余年，是项目管理咨询的践行者。作为项目总负责人带领团队管理的基于BIM技术的全过程咨询服务项目——内蒙古少数民族群众文化体育运动中心项目获得2018年国际项目管理卓越大奖金奖。重庆联盛建设项目管理有限公司（原重庆长安建设监理公司）：成立于1994年7月，2003年5月改制更名。现具有工程监理综合资质、招标代理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、工程咨询甲级资质、设备监理甲级资质及信息系统监理资质等众多资质，可以为业主提供工程建设管理全过程技术咨询服务。

第1章 全过程工程咨询服务概述
1.1 全过程工程咨询服务的理念体系
1.2 咨询服务管理模式
1.3 管理纲要
第2章 前期咨询与报批报建
2.1 常见问题
2.2 报批报建工作目标
2.3 报批报建工作结构分解wBS
2.4 建设项目分类与审批通用流程
2.5 责任分配
2.6 可行性研究报告编制工作流程图
2.7 报批报建四级计划（以审批制项目为例）
2.8 备案制
2.9 确定专项评估事项的依据
2.10 资料清单表
2.11 前期中介服务收费依据与参考
2.12 案例应用
第3章 设计管理
3.1 设计管理常见问题
3.2 设计管理工作主要内容及职责
3.3 设计管理流程及责任矩阵
3.4 业主需求分析及案例
3.5 场地调研与分析
3.6 设计合同体系与设计招标
3.7 设计任务书及案例
3.8 提交设计单位资料管理
3.9 场地勘察管理
3.10 设计计划及进度管理
3.11 限额设计目标设定及管控
3.12 项目设计超限审查管控与配合
3.13 设计成果内审及外审管理
3.14 概念性方案设计管理
3.15 方案设计管理
3.16 初步设计管理
3.17 施工图设计管理
3.18 资料管理
第4章 BIM技术管理
4.1 BIM核心价值认知
4.2 BIM实施模式管理
4.3 BIM规划目标管理
4.4 BIM过程组织管理
4.5 BIM模型数据管理
4.6 基于BIM的项目成本管控要点
4.7 基于BIM的项目设计管控要点
4.8 基于BIM的项目现场管控要点
4.9 “BIM技术+”融合
第5章 招标管理
5.1 招标阶段常见问题分析
5.2 招标管理的工作目标
5.3 招标工作结构分解（wBS）
5.4 招标管理的模式
5.5 招标计划
5.6 责任分配
5.7 招标阶段管理要点
5.8 招标案例
5.9 合同台账
5.10 招标情况报告
5.11 审计要点
第6章 造价管理
6.1 常见问题
6.2 造价管理目标
6.3 造价工作结构分解（WBS）
6.4 造价管理工作计划
6.5 匡算要点与案例
6.6 估算要点与案例
6.7 概算要点与案例
6.8 合同包（标段）范围及工作界面要点及案例
6.9 工程量清单及招标控制价管理要点及案例
6.10 不平衡报价与索赔管理
6.11 施工阶段造价动态管理要点及案例
6.12 结算审核要点
6.13 审计要点
第7章 现场管理（监理）
7.1 现场管理目标及目标分解
7.2 常见问题
7.3 工作分解与资源配备
7.4 现场管理（监理）工作计划
7.5 开工前的准备
7.6 技术准备
7.7 进度管控
7.8 质量安全管控
7.9 基础分部工程案例
7.10 精装修专业工程案例
7.11 现场验收管理
第8章 项目管理的国际评价标准
8.1 国际项目管理协会
8.2 项目报告
8.3 颁奖
8.4 IPMA反馈意见
8.5 体会与感受
8.6 内蒙古少数民族体育文化运动中心项目申请报告