本书除通过引导案例来点明本章中心内容外，另外还依托章尾案例作为对本章核心内容的再思考。本书共有八章，分为三大部分。
第一部分即第一章，主要是招聘管理中的理论基础部分，通过介绍招聘内涵、招聘目的、招聘基础与招聘内容，令读者明了招聘“是什么”，特别是引导案例明确点明招聘本质——精细的选人标准与匹配的雇佣关系。
第二部分即第二章到第七章，这是招聘管理中的实务操作部分，包括有招募阶段（第二章与第三章）、甄选阶段（第四章、第五章与第六章）、录用评估阶段（第七章）。
在招募阶段，重点阐明了招聘为什么不能打无准备之仗，并重点说明现代招聘渠道与传统招聘渠道的优势与劣势、招聘需求与招聘计划的编制技巧，令读者明了招募“如何做”。
本书在甄选阶段重点介绍了人才素质的测评技术，通过简历分析、面试测试、情境模型测试、员工职业兴趣与职业价值观测试、员工个性与职业能力测试、员工身体健康与心理健康测试、胜任素质测评，特别在各种人才测评手段上还提供了一些有价值的量表及其评价方法，令读者明了甄选“怎么做”。
在录用评估阶段，重点阐明了招聘录用并不是招聘的终结阶段，对于人力资源部而言，还需要对本次招聘过程进行反思，以防在一个地方犯两次同样的错误。本书给出了招聘评估指标体系，并强调招聘评估总结报告的撰写技巧，令读者明了评估“做什么”。 第三部分招聘管理综合案例与沙盘游戏，即第八章，此部分在引导案例“联合利华商业夏令营的经典游戏”介绍基础上，介绍作者新教学法的研究成果——人力资源管理沙盘游戏在招聘管理中的应用，通过游戏规则的引导，使学生们参与这种带有趣味性、对抗性的游戏，可以让他们在付出最小经济成本的条件下，体验到真实的招聘管理过程，并形成实际操作经验。

边文霞，首都经济贸易大学副教授、经济学博士、硕士生导师。主要讲授三门本科生课程，分别是人力资源管理、人力资源电子沙盘演练、人事测评技术；三门研究生课程，分别是领导力开发、教育人力资源管理、教师招聘与培训专题。2016—2018年，带领首都经济贸易大学代表队，连续三年在全国大学生人力资源管理知识与技能总决赛中获得“一等奖”或“特等奖”。近年来，主持并完成多项企业人力资源管理咨询项目。

第一章 招聘管理：选人技术匹配艺术
第一节 人岗匹配的模式
第二节 招聘的内涵
第三节 招聘的目的
第四节 招聘的基础工作
第五节 招聘的内容
第二章 招聘准备：兵马未动粮草先行
第一节 招聘的前期准备
第二节 招聘需求的确定
第三节 招聘计划的制订
第三章 招聘渠道：多管齐下网罗人才
第一节 招聘渠道的内涵
第二节 传统招聘渠道与现代招聘渠道
第三节 招聘渠道的效果比较
第四节 招聘简章的编写
第四章 人才选拔：去伪存真优胜劣汰
第一节 人才选拔与人才类型测评
第二节 人才选拔技术一：简历制作与分析
第三节 人才选拔技术二：面试与其测试流程分析
第四节 人才选拔技术三：情境模拟与其测试流程分析
第五节 人才选拔技术的运用
第五章 心理测评：价值匹配事半功倍
第一节 心理测评的概念与内容
第二节 信度检验
第三节 效度检验
第四节 项目检验
第五节 常模
第六节 心理测评在人才选拔中的应用
第七节 人岗匹配测评一：员工职业兴趣与职业价值观测试
第八节 人岗匹配测评二：员工个性与职业能力测试
第九节 人岗匹配测评三：员工身体健康与心理健康测试
第六章 胜任素质：按图索骥成功标尺
第一节 胜任素质测评的历史沿革
第二节 胜任素质模型的理论基础
第三节 胜任素质模型的构建技术
第四节 行为事件访谈法在岗位招聘中的应用
第五节 胜任素质模型在企业实践中的应用
第七章 招聘评估：查漏补缺与时俱进
第一节 人员的选拔录用
第二节 招聘评估指标体系的内容
第三节 招聘评估总结报告的编制
第八章 案例游戏：模拟操作掌控节点
第一节 新公司的组建
第二节 公司人员初始状态设置
第三节 公司业务初始状态设置
第四节 公司价值与个人价值的累积规则
第五节 人才招聘与流失条件的设计
第六节 游戏评定标准与运行流程