《教会事工管理》这本书将注重于教会管理的理论、原则、知识、方法、技巧、立场、管理者应具备的素质，以及导向因素，换言之，就是注重于教会行政管理方面的具体内容。相对而言，在上帝及属灵的管理等方面提及得较少。
本书附录部分编选了一些党、国家以及行政主管部门与宗教问题有关的法律、法规、政策、文件，也有中国基督教“两会”的有关章程、规章等。

王俊牧师，陕西韩城市人。先后毕业于金陵协和神学院神学本科、教牧研究生班，进修于中国人民大学哲学院。现任中国基督教三自爱国运动委员会副主席、中国基督教圣经事工委员会主任、陕西省基督教三自爱国运动委员会主席、陕西省基督教协会会长、《陕西基督教》杂志主编、陕西省政协常委及民族和宗教委员会副主任、陕西省民族宗教文化交流协会副会长、陕西省反邪教协会副会长、陕西慈善文化研究会顾问等职务。发表各类文章100余万字，著作有：《教会事工管理》《探索与思考》《耶稣的比喻》《把船开到水深之处》。

序一
序二
序三
自序
再版说明
第一章 绪论
第一节 教会管理的意义
第二节 历代教会的目标
第三节 历代教会的任务
一、传扬福音
二、奉行圣事
三、牧养群羊
四、管理堂务
五、服务社会
第四节 教会事工管理
一、事工的内容
二、管理的内容
三、教会事工管理
第二章 教会管理的几个原则
第一节 尊重《圣经》和教会传统的原则
一、必须依据《圣经》
二、尊重教会优良传统
第二节 人是管理主体的原则
一、人有不可限量的创造力
二、充分发挥同工的创造力
三、努力提高同工的创造力
第三节 国家和自身管理相结合的原则
一、依法管理宗教的重要性
二、加强自身管理
第四节 独立自主、自办教会的原则
一、基督教前三次传入梗概
二、基督新教传入情况
第三章 教会管理的内容
第一节 计划
一、什么是计划
二、为什么需要计划
三、计划的性质
四、计划分类
五、制订计划的阻碍因素
六、怎样计划
七、计划注意事项
八、影响实施计划的因素
第二节 决策
一、什么是决策
二、怎样做出决策
三、决策的步骤
四、决策者守则
五、决策对管理者的要求
六、决策的几种形式
七、会议的种类和主持会议
第三节 组织
一、什么是组织
二、为何组织
三、组织原则
四、怎样组织
五、拣选同工
六、制订工作说明
七、积极委派
八、使组织更有效
第四节 管理
一、什么是管理
二、为何要管理
三、管理的原则
四、管理的种类
五、管理的步骤
第五节 沟通
一、沟通的定义
二、沟通的重要性
三、沟通的障碍
四、改善沟通方法
五、传达技巧
六、接收技巧
七、沟通步骤
第六节 管理财产
一、财务管理
二、产业管理
第七节 管理自己
一、什么是管理自己
二、为何要管理自己
三、如何管理好自己
第四章 教会管理者的素质
第一节 什么是管理者
一、古人对统治者的论述
二、现代人对管理者的看法
三、教会对管理者的有关论述
第二节 教会管理者具备的素质
一、灵性素质
二、品德素质
三、文化素质
四、爱国素质
五、法制素质
六、心理素质
七、身体素质
附录
一、中华人民共和国宪法(节选)
二、中华人民共和国民族区域自治法(节选)
三、中华人民共和国刑法(节选)
四、中华人民共和国治安管理处罚条例(节选)
五、中华人民共和国民法通则(节选)
六、中华人民共和国境内外国人宗教活动管理规定
七、中华人民共和国境内外国人宗教活动管理规定实施细则
八、宗教教职人员备案办法
九、宗教活动场所主要教职任职备案办法
十、宗教活动场所设立审批和登记办法
十一、关于我国社会主义时期宗教问题的基本观点和基本政策
十二、国务院批转宗教事务局、国家建委等单位《关于落实宗教团体房产政策等问题的报告》(节选)
十三、宗教事务条例
十四、宗教团体管理办法
十五、中国基督教教会规章
十六、中国基督教教牧人员行为规范
十七、中国基督教教职人员认定办法
参考书目
后记