供应链是企业和供应商紧密联系而构成的双赢系统，而采购是发生在供应链上下游企业间的必要活动。本书从管理视角阐述了供应链环境下进行有效的采购管理的核心任务及主要问题，详细介绍了采购运作与结构、战略采购、战略采购流程、关键供应链要素等内容，以及采购与供应链管理的发展趋势与动态。本书注重实践，强调跨职能团队和协作的概念，推荐学生以小组合作的方式进行案例研讨，以适应企业或组织的团队环境。
本书新版更新和涵盖了美国采购协会（APS）采购管理职业资格认证项目CAP／CPP／CPPM的知识体系和专业能力要求，是其资格认证考试的指定培训教材。
本书可作为高等院校的供应链管理、物流工程、物流管理、运营管理和电子商务等相关专业研究生、本科生的教材，或作为采购和供应链管理人员培训及运营管理实践人员参考之用。

罗伯特·M.蒙茨卡（Robert M.Monczka），亚利桑那州立大学供应链管理杰出教授，密歇根州立大学名誉教授。担任美国高级采购研究中心（CAPS）的战略采购和供应链战略研究总监。曾为多家全球财富100强企业进行供应战略咨询，获得两项美国国家科学基金。并获供应管理专业最高荣誉J.Shipman金牌奖。

第1篇 概论
第1章 采购与供应链管理导论
1.1 介绍
1.2 新的竞争环境
1.3 采购的意义
1.4 采购与供应链管理的基本概念
1.5 采购与供应链管理的效益
1.6 供应链伞——管理活动
1.7 采购与供应链管理的四大影响因素
1.8 采购与供应链管理的演变
1.9 展望
第2篇 采购运作与结构
第2章 采购流程
2.1 引言
2.2 采购目标
2.3 战略性供应管理的角色与职责
2.4 优化升级P2P流程
2.5 批准采购、签订合同以及前期准备
2.6 采购类型
第3章 采购政策和程序
3.1 引言
3.2 采购政策概述
3.3 采购政策——提供指导和方向
3.4 采购程序
第4章 整合供应管理，提高竞争优势
4.1 引言
4.2 整合的定义
4.3 内部整合
4.4 外部整合
4.5 跨职能采购小组的重要作用
4.6 整合采购管理、工程部门和供应商以开发新产品和服务
第5章 采购和供应管理组织
5.1 引言
5.2 采购/供应管理组织结构
5.3 集中式或分散式采购权力的位置
5.4 采购部门在企业组织结构中的地位
5.5 采购与供应管理部门的职责范围
5.6 采购/供应管理部门的工作
5.7 战略性采购和操作性采购的区别
5.8 将小组团队作为组织结构的一部分
5.9 供应链管理的组织结构
5.10 未来组织架构的发展趋势
第3篇 战略采购
第6章 品类战略发展
6.1 引言
6.2 协调供应管理与企业目标
6.3 什么是品类战略
6.4 品类战略开发
6.5 供应管理策略的类型
6.6 在线逆向拍卖
6.7 供应管理转型演进
第7章 供应商评估和选择
7.1 引言
7.2 供应商评估和选择过程
7.3 确定关键采购需求
7.4 确定潜在的供应来源
7.5 采用优先认证或合作过的供应商
7.6 选择供应商并达成协议
7.7 关键供应商评估标准
7.8 开展供应商评估和选择调查
7.9 缩短供应商评估及选择的周期
……
第4篇 战略采购流程
第5篇 关键供应链要素
第6篇 未来展望
案例