本书是编者在长期教学和研究基础上，经过企业调研并广泛吸收管理科学的新理论、新方法、新标准编写而成的。全书共分16章，较系统地介绍了生产运营管理的基本理论、应用技术和方法，具体内容包括：绪论、生产运营战略与可持续竞争力、新产品开发与工艺选择、生产运营系统选址与布局、生产运营过程组织、劳动组织设计、生产能力与生产运营计划、生产作业计划、项目计划管理、现场管理和车间作业控制、库存与配送管理、质量管理、精益生产方式、MRP-ERP、基于互联网的供应链管理、先进制造技术及模式。
本书既可作为高等院校工商管理类、信息管理与信息系统、工业工程、物流工程等专业的教材或教学参考书，也可供MBA学员选用和企业管理人员与工程技术人员学习参考。

第1篇 基础篇
第1章 绪论
1.1 运营与生产运营系统
1.1.1 企业的基本职能
1.1.2 企业生产的实质
1.1.3 运营与生产运营活动
1.1.4 生产运营系统
1.2 生产运营管理的发展演变
1.2.1 生产运营管理的概念、目标与任务
1.2.2 生产运营管理的发展历程
1.2.3 现代生产运营管理
1.3 生产运营管理的体系框架
1.3.1 运营管理在企业管理中的地位
1.3.2 生产运营管理的主要内容
1.3.3 生产运营管理的研究方法
本章小结
思考与练习
参考文献
第2章 生产运营战略与可持续竞争力
2.1 战略与全球竞争
2.1.1 企业战略的概念与战略层次
2.1.2 全球竞争
2.2 生产运营战略与可持续竞争力
2.2.1 生产运营战略
2.2.2 可持续竞争力
2.3 制造业运营战略
2.3.1 生产运营战略框架
2.3.2 生产运营战略制定程序
2.3.3 生产运营战略环境分析
2.3.4 生产运营战略实施
2.3.5 创建世界级的生产制造系统
2.4 服务业运营战略
2.4.1 基本思想
2.4.2 运营战略要素
2.4.3 经典服务系统设计模式
本章小结
思考与练习
案例讨论
参考文献
第2篇 生产组织篇
第3章 新产品开发与工艺选择
3.1 企业研究与开发概述
3.1.1 新时期企业研究开发的背景特征
3.1.2 研究开发的含义及类型
3.1.3 研究开发在企业中的地位和影响
3.1.4 企业研究开发方式的选择
3.2 新产品的开发
3.2.1 新产品概述
3.2.2 新产品开发的重要性
3.2.3 新产品开发的动力来源
3.2.4 新产品的发展方向与选择原则
3.2.5 新产品开发流程
3.2.6 产品设计原则和经济效益评价
……
第3篇 计划控制篇
第4篇 未来篇