本书以房地产项目全流程为主线，结合案例，深入阐述房地产开发各阶段成本控制的关键点和技巧，并指导如何应用于实践之中。本书共分为十章，主要内容涵盖房地产项目从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工结算阶段、营销阶段和管理费用阶段全流程的成本控制要点和关键点，对建筑成本、管理费用、营销费用等全开发成本进行了详细的介绍，阐述内涵，精准分析，使读者能抓住各阶段的成本控制关键点并应用于实际工作中。本书内容翔实、系统全面、语言简练、重点突出，以实用、精练为原则，紧密结合实际，用真实案例来解读，便于读者理解和掌握。
本书可供房地产开发项目成本控制管理人员，建筑工程成本管理、预结算、施工管理等专业技术人员学习参考，也可作为房地产开发各建设单位、施工单位、设计单位、项目管理单位等建设领域参建者的参考用书。

第一章 概述
第二章 房地产项目投资与总成本费用概述
第一节 房地产开发项目投资与成本费用的相关概念
第二节 标杆房企目标成本形成概要
第三节 目标成本会计科目与账簿设置
第四节 目标成本费用的归集与分配
第三章 决策阶段的成本控制
第一节 拿地阶段成本控制要点
第二节 决策阶段成本控制要点
第三节 决策阶段成本控制流程图和部门职责图
第四节 决策阶段成本控制主要相关人员的职责
第五节 决策阶段标杆企业成本控制建议
第四章 设计阶段的成本控制
第一节 设计阶段成本控制要点
第二节 设计阶段成本控制流程图
第三节 设计阶段成本控制相关部门职责
第四节 设计阶段成本控制主要相关人员的职责
第五节 设计阶段标杆企业成本控制建议
第五章 招投标阶段的成本控制
第一节 招投标阶段成本控制要点
第二节 招投标阶段成本控制流程图
第三节 招投标阶段成本控制相关部门的职责
第四节 招投标阶段成本控制主要相关人员的职责
第五节 招投标阶段标杆企业成本控制建议
第六章 施工阶段的成本控制
第一节 施工阶段成本控制要点
第二节 施工阶段成本控制流程图
第三节 施工阶段成本控制相关部门职责
第四节 施工阶段成本控制主要相关人员职责
第五节 施工阶段标杆企业成本控制建议
第七章 竣工结算阶段的成本控制
第一节 竣工结算阶段成本控制要点
第二节 竣工结算阶段成本控制流程图
第三节 竣工结算阶段成本控制相关部门职责
第四节 竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责
第五节 竣工结算阶段标杆企业成本控制建议
第八章 营销阶段的成本控制
第一节 营销阶段成本控制要点
第二节 营销阶段成本控制流程图
第三节 营销阶段成本控制相关部门职责
第四节 营销阶段成本控制主要相关人员职责
第五节 营销阶段标杆企业成本控制建议
第九章 管理费用阶段的成本控制
第一节 管理费用阶段成本控制要点
第二节 管理费用阶段成本控制流程图
第三节 管理费用阶段成本控制相关部门职责
第四节 管理费用阶段成本控制主要相关人员职责
第五节 管理费用阶段标杆企业成本控制建议
第十章 房地产项目全流程成本控制关键点总结
参考文献