本书共八章。第一章，主要探讨如何对现代企业进行培训赋能，以及当前成功企业在这方面的先进案例。第二章到第八章是以培训管理过程为主线，分别阐释因需施教（设置培训项目）、先利其器（做好培训准备）、过程设计（控制培训过程）、效果强化（优化培训技能）、异常应对（规避培训过程干扰）、持续提升（培训效果评估）、品牌塑造（员工培训再升级）这七大内容。本书将遵循理论性和实用性相结合的原则进行具体的阐释，对培训过程中经常遇到的典型问题进行探讨；对于常用的培训方式、培训规划、培训流程等，也将给出可参考的、便于实际使用的方案，等等。这些内容对于企业有效展开培训工作都具有很强的指导作用，同时也具有很强的实际可操作性。

韩博，微商创业导师，深圳一网天下新媒体联盟董事长，云端汇移动互联网有限公司CEO，春舞枝集团移动互联网战略顾问。
中国微营销创业第一人，长期致力子移动互联网领域的应用技术开发、微商系统的建设以及体验式微营销培训工作。曾带领自己的团队创造过45天帮助企业客户吸引30万高质量粉丝、三个月用微商系统实现5000万销量奇迹等。现为多家集团公司和地方产业园020跨界转型商业导师，并身体力行推动“千万人微创业”项目，以帮助广大创业者成功掘金商海。
一直推崇互联网商界大佬，深入学习和领悟其互联网思维和商业实战方法，除了传承，更有创新和发扬。在跨界实战、微商系统建设、产品打造、粉丝经济、微营销等方面有独到的经验和一体化的运作方案。

第一章 以优质培训增强人才优势，为企业高效赋能
一、优质人才是企业的竞争优势与市场战斗力之源
二、高频率的人才招聘，不如高质量的人才培训
三、以高效的培训，创造企业赋能之绝佳效果
四、赋能企业的基本逻辑与基本方法
第二章 因需施教：设置以人为本的员工培训项目
一、把握企业培训要素，设计全员性的培训项目
二、实现人岗匹配，平衡企业与个体的实际需求
三、厘清员工成长路径，设计阶段性员工培训计划
四、企业培训需求分析与员工培训需求调查的方法
第三章 先利其器：充分做好各项培训准备工作
一、思想准备：明确培训所能解决的问题
二、场地准备：安排合适的培训环境和工具
三、氛围准备：打造积极的学习氛围
四、主体准备：不同的人应做好不同的准备
五、课程准备：基于目标巧妙设计培训课程体系
第四章 过程设计：以完美的培训过程，确保培训的顺利推进
一、规划流畅的培训实施过程，力求环环相扣
二、基于两大角色特征，做好培训重点环节控制
三、开展交互式培训，打造积极愉悦的培训氛围
四、培训尾声：回顾与总结，固化并加深培训认知
第五章 效果强化：培训技法多样化，优化培训接受效果
一、学习方式集成化，选取最优培训模式
二、培训技法灵活化，激发员工的学习热情
三、强化体验式培训，加深培训内容认知
四、推动培训效果的落地转化，实现知行合一
第六章 异常应对：以一套规范的程序，全力规避培训干扰
一、设计培训规程，实现培训规范化
二、设定培训节奏，保障培训的有序性
三、针对现场干扰，采取有效的应对措施
第七章 持续提高：客观评估培训效果，推动能力晋级
一、实施培训效果评估，及时掌握培训效果
二、针对非预期的培训效果，分析培训效果不佳的根源
三、让培训效果与绩效薪酬挂钩，强化员工培训参与度
四、建立员工素质档案，设计持续培训计划
第八章 塑造品牌：让企业培训全面提高企业品牌力
一、培育独特文化，打造一所有灵魂的企业大学
二、远离人才断层，为企业持续培养核心预备队
三、提供快速培训，帮助企业提高快速反应力
四、拓宽品牌覆盖范围，助力友企的人才培养
参考资料

再好的理念如果不能进行实践，也不会产生价值。无数人才培训与成长的现实都在阐释一个道理：无论多么先进的体系或思想，都需要人们认真地学习、积极地实践，然后在实践中反思，在反思后再实践。而对于企业来说，这样的培训过程应该是一个可以按阶段细分、严加控制的过程，也是一个能够有条不紊、逐步晋级的过程。
本书打造快速成长的企业增长曲线，培训助力成长，赋能共赢人生。