作为一名员工，要学会为自己把脉，我是不是老板眼中的问题员工？我离被淘汰还有多远？微软曾经提出“离破产只有18个月”的理念，我们也应该用这样的话提醒自己：“我离被淘汰只有1天。”只有时刻具备了这种紧迫感，才不至于滑向问题员工的危险边缘。

《给员工把把脉(典藏版)》由徐淑杰编著，旨在培养员工多从自己身上找原因的高贵品质，从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

《给员工把把脉(典藏版)》由徐淑杰编著，旨在培养员工多从自己身上找原因的高贵品质。具备这种品质，在出现问题时，你就能更加清晰地认识自己的优点与不足，从根源上解决问题，并避免问题的再次出现。本书更多地是从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

第一章 你是老板眼中的问题员工吗

你为什么不受老板欢迎／2

最大的问题是自己的问题／6

方法应比问题多／10

学会为自己把脉／15

从“问题”到优秀差几步／20

第二章 问题员工为薪水工作，优秀员工为自己工作

你在为谁工作／26

你为什么还没有好工作／30

优秀员工为什么能拿高薪／35

态度决定前途／39

激活自己，为自己工作／45

小事也能成就你／50

第三章 问题员工做刺头，优秀员工自觉服从

你为什么要做刺头／56

服从是成功的条件／60

只有服从，没有否定／64

服从不代表会失去自我／68

与老板形成良性互动／72

第四章 问题员工“混”在职场，优秀员工爱岗敬业

玩忽职守是在害自己／78

不敬业就失业，不爱岗就下岗／82

认真胜于能力 ／88

工作，是用生命去做的事情／92

比别人多做一点点／96

你可以做自己的顾问管理吗／100

第五章 问题员工三心二意，优秀员工忠诚一心

换工作不如换思维／106

换工作成本太高／110

跳高是比跳槽更好的选择／114

忠诚：公司是船，你在船上／118

学会感恩，因为老板为你提供了平台／122

像老板一样思考／126

第六章 问题员工找借口，优秀员工担责任

能负责者能担当重任／132

别为失职找借口／136

对岗位负责就是对自己负责／141

执行没有任何借口／145

承担责任，把工作当事业／149

勇于向工作中的“不可能”挑战／153

第七章 问题员工喜单人独骑，优秀员工善团队协作

个人再完美，也只是一滴水／158

与人协作是个人走向成功和优秀的基石／162

有效沟通让协作更简单／166

相互激励，共同进步／170

学会欣赏他人／173

第八章 问题员工杂乱无章，优秀员工善于规划

你的工作效率为什么不高／178

杂乱无章是一种坏习惯／183

不做职场“穷忙族”／187

学会管理时间／192

做好职业生涯规划／197

第九章 问题员工原地踏步，优秀员工与时俱进

环境在变，你还在原地吗／204

什么减退了你的工作热情／208

别躺在过去的功劳簿上／212

用学习力打造明天／216

具备一定的创新思维能力／220

第十章 怎样做最优秀，你想好了吗

目标定位要明确高远／226

努力把工作做出色／230

把每一份工作都做到位／233

超越平凡，追求卓越／238

学习老板的奋斗精神／242

很多员工心里总是有一堆问题：老板只喜欢会表现的人，怎么办？公司没有提供更好的条件，以致我无法提高自己，怎么办？办公室都需要一套兵法，可是别人都不和我配合怎么办？这是不是你心中一直难以摆脱的问题？你无法在同事中脱颖而出，你无法把自己的工作做得完美出色。有时候，表面上看来，别人就是你的障碍，可是你想过没有，这些问题的源头就是你自己！

老板是错的，公司是错的，同事是错的，工作是错的，如果你持这样一种思考模式，那么你就会发现，你的身边永远围绕着一堆问题。

有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子……”

直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。这位细心的朋友拿来一块抹布，把这个太太家窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗？”

原来，是自己家的窗户脏了。

没有无缘无故的结果，世界总是在最大限度地寻求平衡。把问题转移到别处，你就容易忽略你这个最大的问题生成中心，很有可能，你在关注别的问题的时候，老板已经把你当成了问题员工！

企业界已达成这样的共识：20％的优秀员工产生80％的绩效，而20％的问题员工产生80％的问题。资源是稀缺的，与其在绩效不佳的员工身上浪费时间与精力，还不如将其淘汰出局，这样才能保证在高绩效的员工、核心员工身上投入较多的资源、时间与关怀，他们是企业的精英，是企业未来的希望。只有这样，企业才能保持高绩效的增长，也才能在强手如林的市场中保持竞争力。

基于这样的共识，你已经面临着被淘汰的命运，你要转换思维，看看自己的问题，仔细地反省，问问自己，我能为改变这个不尽如意的状态做些什么？

工作中有一个从“给”到“要”的规则。你给不出去，你就没有资格要，你给得少，就没有资格多要，你什么都给不了，凭什么去要？如果用这个规则来解释周围总是出现障碍的问题，那么你就会发现，因为你自己无法给，所以，老板看不到你，同事不愿意和你合作，你永远遇不到一个能提拔你的人……

面对老板，你没有做好本职工作，你凭什么要求老板看重你，你凭什么要求涨工资？面对同事，你没有表现出一种应有的合作精神，谁会愿意帮助你？没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，在企业中做事，如果你不付出，就不要幻想“天上掉馅饼”的美梦。

P6-7

作为一名员工，谁都希望自己成为老板眼中的“绩优股”，可是事情往往不尽如意，工作几个回合下来，问题就开始不断出现，不是任务没有完成，就是效率不高，要么就是业绩比较差。聪明的员工会从自身寻找原因，不断改进，不断进步，可是男有一些人，却学会了抱怨，学会了为自己找借口，学会了推卸责任。

“如果不是领导没布置清楚，我一定会干得很出色的。”

“如果不是同事给我设置了障碍，我一定会顺利完成的。”

“如果不是客户太挑剔，我一定会签下这笔订单的。”

“如果不是天气的原因，我一定不会迟到的。”

“如果不是……”

这是大多数人在出现问题时抛出来的理由。这完全是一种逃避的态度，这种逃避让当初进入企业的所有雄心壮志全部付诸东流，而且会继续腐蚀一个人的心灵，直到他变得懒懒散散、怨天尤人、不思进取，成为老板眼中的“问题员工”，并最终走进被淘汰的厄运旋涡。

最大的问题是自己。作为一名员工最大的风险不是成为问题员工，而是不知道问题出在自己这里，遇到问题，只从客观上找原因，不但失去了进步的最好机缘，也失去了老板对自己的信任。

老板都是聪明的，善用人是他的必修功课，任何一个老板都不会选择一个问题员工来给自己添堵，相反，他会积极寻找优秀员工来代替问题员工，增强企业的竞争力。

当然，没有人愿意成为问题员工，只是很多人不善于进行自我管理。在成为问题员工之前，很多人只是有一些小问题，比如，迟到、工作马虎、爱“八卦”公司事务……尽管这些只是小问题，但五个小问题、十个小问题，久了、多了，就会形成～种负面形态，惯性迟到、无法完成任务、工作总是出错……一个问题没有解决，势必会带来更多的问题；小问题没有解决，就会逐步扩大成大问题。这些问题每个都损害公司一点，就会累积成伤害企业文化、降低企业效率的麻烦。

那么，为什么会迟到？为什么会工作马虎？为什么爱八卦公司事务？追根究底，还是一个工作态度的问题：“公司又不是我的家，我为什么要为老板死心塌地地卖命呀？”“工资那么低，我为啥要那么认真啊？”“老板又不会重视我，我做好也没用！”“别人都这样，我也没有必要太突出！”

态度决定前途。工作是自己的，你不认真对待工作，工作又怎会认真对待你呢？要想出人头地，要想有所建树，没有主动的工作精神是不行的。安德鲁·卡内基说过：“有两种人绝对不会成功，一种是除非别人要他做，否则决不主动做事的人；一种是即使别人要他做，他也做不好的人。”

优秀的员工是相同的，问题员工则各有各的问题。很多员工会选择平凡，不求“闻达于诸侯”，这似乎无可厚非，毕竟优秀的人只占少数，但是要知道，平凡的结果是平庸，因为用平凡来要求自己，做事就会只求完成，不求最好，而从事没有创造性的工作，结果面临的很可能同样是淘汰的命运。

其实，从问题员工到优秀员工，只需要跨越一步，这一步的核心就是“出现问题学会找自己”，也就是说，要成为一名优秀员工，首先就要学会进行自我管理。  本书旨在培养员工多从自己身上找原因的高贵品质。具备这种品质，在出现问题时，你就能更加清晰地认识自己的优点与不足，真正解决问题，并避免问题的再次出现。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

作为一名员工，要学会为自己把脉，我是不是老板眼中的问题员工？我离被淘汰还有多远？微软曾经提出“离破产只有18个月”的理念，我们也应该用这样的话提醒自己：“我离被淘汰只有1天。”只有时刻具备了这种紧迫感，才不至于滑向问题员工的危险边缘。