企业发展离不开员工，员工流动是社会发展大趋势之一。企业既希望员工保持一定的稳定性，又希望通过员工的流动来改变既有的人力资源结构，发掘员工潜质，达到人尽其才的目的。员工流动管理就是要充分利用这种流动所带来的益处，同时规避员工流动可能给企业带来的负面影响。本书共分10章，主要对员工流动管理进行研究，包括员工流动的相关理论、原因分析、过程管理、调控方法和技术、法规政策等，并着重探讨了四种不同性质的企业，分析它们在员工流动管理中存在的问题、原因及解决问题的对策，以求对企业的人力资源管理有所帮助。为了帮助读者系统地掌握员工流动管理的理论和方法，本书还配有大量的国内外企业实战案例分析。
本书可作为高等学校工商管理和人力资源管理专业，以及其他相关经济管理类专业的本科或专科学生课程的教材，还可作为企业管理人员、人力资源管理从业人员，以及对员工流动管理感兴趣的各类读者的参考读物。

前言
第1章 绪论
1 员工流动的内涵
2 员工流动的种类
3 员工流动趋向分析
4 正确处理人才流动与人才留住的关系
第2章 员工流动理论及影响因素分析
1 员工流动的理论分析
2 影响员工流动的因素
第3章 员工流动过程管理
1 员工流入管理
2 员工内部流动管理
3 员工流出管理
第4章 员工流动的结果与调控
1 员工流动的影响
2 员工流动的调控
第5章 国有企业员工流动分析
1 国有企业员工流动的现状及特点
2 国有企业员工流动的原因
3 国有企业人才流失的对策
第6章 外资企业员工流动分析
1 著名外资企业的用人法则
2 外资企业的薪酬福利待遇
3 外资企业人才“回归”的现状
4 外资企业人才“回归”的原因
第7章 民营企业员工流动分析
1 民营企业的特点
2 民营企业员工流动率高的原因
3 民营企业员工流失管理对策
第8章 高新技术企业员工流动分析
1 高新技术企业员工流动的现状与问题
2 高新技术企业员工特点分析
3 高新技术企业员工流动的原因
4 高新技术企业员工流动的影响及对策
第9章 控制员工流动的方法与技术
1 确立“以人为本”的管理哲学
2 管理与控制员工流动的方法与原则
3 挽留核心员工
第10章 员工流动管理的相关法律法规
1 招聘和解聘
2 劳动合同
3 试用期
4 服务期
5 竞业限制
6 非标准劳动用工