现今社会飞速发展，人才成为企业发展的重要因素，而招聘人才则成为企业工作中的重要环节。众多企业想招合适的人才，难。而人才想选择好的企业，也难。企业和人才如何互相选择，如何相互对接，成为了人力资源供需矛盾的主要焦点。本书作者多年从业人力资源工作，积累了大量的经验，通过本书进行了总结与分享，试图为企业招聘人才，与人才求职应聘提供一个解决方案。本书详细解读人力资源工作中的方方面面，告诉您线上、线下不同招聘渠道的多种选择以及落实方法。

景红
十六年资深猎头，现任知名猎头公司上海仲望企业管理咨询有限公司CEO，在领英拥有340多万关注者，2017年度领英最强档案，2018年度领英最强音，2019、2020领英年度行家获得者。
2021第一资源中国人力资源服务女企业家Top50。
2019年度RECC（中国招聘联盟）猎头行业十佳杰出女性猎头领袖。
2020-2021年度RECC（中国招聘联盟）杰出女性猎头领袖。
2021亚太人力资源服务“杰出经理”奖。

上篇 直击招才痛点，树立全新人才观
第一章 人才要义：人才的选择决定企业的未来
人才选用，企业发展的关键
人才“干旱”，其实是企业给自己挖的坑
高端人才是企业最重要的资产
第二章 直击痛点：从痛点入手，探究招人失败的原因
招不到：人才招不到，究竟哪些环节出了问题
选不对：选错了人，金钱时间都浪费
留不住：人才留不住，招聘都白做
第三章 正视招聘：重新认识招聘，树立全新的招聘观
主动出击，像做营销一样做招聘
准确定位，不要唯学历是问
断舍离，创新招聘理念
第四章 直面问题：人才招聘失灵，老猎头也会遇到新问题
客户薪资预算vs求职者期望值
如果企业不愿意提高薪资预算，HR应该怎么做呢？
求职者心态vs企业期望
长期因素vs短期影响
第五章 积极搜寻：人才是求来的，而不是等来的
招聘市场竞争激烈，合适的人才不易找
招聘高端人才，机缘稍纵即逝
真正有能力的求职者，并不缺少机会
下篇 理顺选人流程，吸纳合适人才
第六章 主动寻人：利用多种招聘渠道，找到合适人选
浏览人才网站，搜寻合适人才
让他人介绍，为你推荐人才
利用新媒体，将人才吸引过来
第七章 慧眼识人：运用工具，洞悉人才的品与能
简历识人：在字里行间，找到人才特点
视频识人：通过面对面沟通，提高对人才的认识
测评工具识人：通过综合分析，对人才做出判断
第八章 招聘面试：通过面对面沟通，实现综合价值匹配
校园招聘的流程会影响人才到场
“审核”与“吸引”求职者并重
合适的面试官才能招到合适的人才
第九章 多方考察：利用互动，重视德、才、岗
德：从“德”入手，发现面试者的价值观
才：从“才”入手，发现面试者必备的能力
岗：从“岗”入手，判断面试者的工作绩效
第十章 背景调查：了解人才过往，用人才能放心
背景调查，揭开求职者最后一层面纱
用正确的方法与证明人交流，挖出更多真实信息
不同职级、岗位的求职者，该如何做背景信息核实
第十一章 “绝对”说服：掌握技巧，说服其实很简单
采取正确的步骤和时机，才能吸引更多人才
从兴趣和梦想出发，说服求职者
HR如何在招聘环节吸引人才
第十二章 明确录用：果断出击，将人才牢牢抓在手中
智慧选择，确定最终人选
规范通知，做有礼有度的企业
商讨双赢的工作待遇及薪酬
第十三章 强化跟踪：紧跟人才步伐，提高留任率
“空降兵”离职的多种原因
求职者拒绝Offer的原因及解决办法
工作跟进：扶上马，送一程
第十四章 善用人才：人尽其才，成就大事业
知人善任，用人所长
让专家做专家的事情
让不适合的人主动离开