本书在国际比较和实证分析的基础上，系统阐述地方政府战略管理的理念、结构与过程，并选择“北京城市发展战略定位”的案例进行分析。本书将为地方政府增强战略管理能力提供一套理论工具和实践指南，有助于地方政府在职能定位的基础上，积极应对环境的动态变化，增强战略决策的科学性和执行力，提高战略管理的绩效水平，促进地方经济社会的科学发展。另外，从学科意义来看，本书还将有助于完善政府战略管理的学科体系。

李宇环，中央财经大学政府管理学院院长助理、副教授，同时兼任清华大学公共管理学院中国应急管理研究基地研究人员，主要研究方向为政府战略与绩效管理、危机管理、风险治理主持国家自然科学基金青年项目、北京市哲学社会科学项目、北京市教委重点项目、中国博士后科学基金等多项课题；作为主要执行人参与国家自然科学基金重点项目，国家社会科学基金重大项目农业部、水利部等国家和省部级课题10余项，在《政治学研究》《中国行政管理》、《改革》等核心期刊或国际国内会议发表学术论文20余篇多次获中国行政管理学年会优秀论文奖目前担任中国管理现代化研究会理事、中国行政管理学会青年理事。

第一章 绪论
第一节 问题的提出
第二节 相关文献研究综述
第三节 核心概念界定
第四节 研究思路与研究方法
第五节 研究创新点
第二章 中国地方政府战略管理的特殊性分析
第一节 政府与企业战略管理比较
第二节 中外政府战略管理比较
第三节 中国地方政府战略管理环境的特殊性
第三章 中国地方政府战略管理的现状分析
第一节 中国地方政府战略管理的评价指标与权重确定
第二节 中国地方政府战略管理的灰色关联度评价
第三节 中国地方政府战略管理评价的结果分析
第四章 地方政府战略管理的价值理念
第一节 政府战略管理的价值取向
第二节 地方政府领导者的战略思维
第三节 战略议题管理的张力观
第四节 利益相关者分析的多元人性假设
第五章 地方政府战略管理的协作治理结构
第一节 地方政府战略管理的问题类型
第二节 地方政府战略管理的外部治理结构
第三节 地方政府战略管理的内部治理结构
第四节 地方政府战略管理决策委员会
第六章 地方政府战略管理的过程分析
第一节 战略环境分析、使命陈述与目标设置
第二节 战略制定
第三节 战略实施
第四节 战略评价
第七章 案例分析：北京建设世界级城市群的战略管理
第一节 案例背景介绍
第二节 北京建设世界级城市群的战略理念
第三节 北京建设世界级城市群的区域协同机制
第四节 北京建设世界级城市群的战略管理过程
第八章 研究结论与展望
第一节 主要结论
第二节 研究局限与展望
参考文献