本教材由三部分组成。第一部分主要讲述职业生涯管理的基本原理。首先，阐释职业生涯管理相关的基本概念；其次，讲述职业生涯管理的作用及必要性；在此基础上，介绍中西方关于职业生涯管理的理论知识以及相关模型。最后，介绍职业生涯管理的几种实用工具。第二部分主要讲述职业生涯管理的过程与实施。首先，界定职业生涯规划，并阐述职业生涯规划的原则与方法；其次，对生涯规划的模式与步骤进行描述，并通过案例分析进一步阐释个人与组织的职业生涯管理。第三部分，讨论职业生涯管理的新议题，诸如新生代员工的职业生涯管理，年长员工的职业生涯管理，以及数字化时代下的职业生涯管理的关系。

第一篇 职业生涯管理的基本原理
第一章 职业生涯管理概述
第一节 职业生涯管理的概念
第二节 职业的分类与变化
第三节 职业生涯管理的作用
第四节 职业生涯管理的发展
第五节 职业生涯管理的必要性：变革的视角
第二章 职业生涯管理的基础理论
第一节 职业选择理论
第二节 职业生涯发展阶段理论
第三节 职业生涯管理模型
第四节 职业匹配理论
第五节 社会认知职业理论
第六节 职业锚理论
第三章 职业生涯管理的实用工具
第一节 职业能力倾向及测量
第二节 气质、人格及测量
第三节 职业适应性及测量
第四节 职业素质及测量
第二篇 职业生涯管理的过程与实施
第四章 职业生涯规划
第一节 职业生涯规划的界定
第二节 职业生涯规划的考虑因素
第三节 职业生涯规划的原则与方法
第四节 职业生涯规划的模式与步骤
第五章 个人职业生涯管理
第一节 职业生涯目标
第二节 职业生涯选择与决策
第三节 职业适应
第六章 组织职业生涯管理
第一节 组织职业生涯管理的意义
第二节 组织职业生涯管理的原则
第三节 组织职业生涯管理的内容
第四节 组织职业生涯管理的措施
第五节 组织职业生涯管理的阶段
第三篇 职业生涯管理的新议题
第七章 新生代员工的职业生涯管理
第一节 新生代员工特征
第二节 新生代员工职业生涯管理机遇与挑战
第三节 新生代员工职业生涯管理对策
第八章 年长员工的职业生涯管理
第一节 年长员工的界定
第二节 年长员工职业发展的瓶颈与公平问题
第三节 年长员工职业生涯管理的对策与实践
第九章 数字化时代与员工职业生涯管理
第一节 数字化时代的人才需求
第二节 数字化时代的组织变革
第三节 面向未来的职业生涯管理
参考文献