本书尝试对公共项目管理的边界进行划定，在此基础上，对公共项目管理体系中的内容进行梳理与分析，构建起公共项目管理的立体化知识体系。本书的主要特点有以下五个方面：第一，从战略层面阐述公共项目管理产生和发展的必要性；第二，从三个层次构建立体的公共项目管理体系，即公共项目组合管理、公共项目集管理和公共项目管理；第三，从全生命周期角度分析公共项目管理的全过程，将全生命周期管理理念运用与公共项目管理之中；第四，将协同治理理论引入公共项目管理之中，分析了在项目决策、实施和运营等不同阶段中多元主体协同的方法与路径；第五，运用项目导向型组织理论分析公共项目管理的组织模式及其运行机制，为公共项目和公共部门常规任务的同步开展提供组织层面的支撑。

第一章 公共项目管理的概念与体系构成
第一节 公共项目管理的概念与特征
第二节 公共项目管理体系的构成
第三节 公共项目的全生命周期管理理念
第二章 公共项目与区域发展之间的关系
第一节 公共项目与区域发展战略实现
第二节 公共项目与社会需求的满足
第三节 公共项目与环境保护
第三章 公共项目组合管理
第一节 公共项目组合范围的确定
第二节 公共项目备选方案的提出
第三节 公共项目的评价与筛选
第四节 公共项目组合的确认
第四章 公共项目集管理
第一节 公共项目集目标与范围管理
第二节 公共项目集时间安排与协调
第三节 公共项目集人力资源配置与协调
第四节 公共项目集资金配置与协调
第五节 公共项目集物资配置与协调
第五章 公共项目管理的过程
第一节 公共项目定义与决策
第二节 公共项目计划与设计
第三节 公共项目实施与控制
第四节 公共项目完工与交付
第六章 公共项目管理的知识体系
第一节 公共项目范围管理
第二节 公共项目时间、成本与质量管理
第三节 公共项目采购、人力资源与沟通管理
第四节 公共项目风险管理
第五节 公共项目集成管理
第七章 公共项目管理的多元主体协同
第一节 公共项目决策的多元主体协同
第二节 公共项目实施的多元主体协同
第三节 政府购买公共服务的理论与实践
第八章 地方政府公共项目管理的组织模式
第一节 地方政府项目导向型组织模式模型的构建
第二节 地方政府项目导向型组织模式的要素特征
第三节 我国地方政府项目导向型组织的建设
第九章 项目导向型组织的运行机制
第一节 基于项目的资源配置机制
第二节 双轨制的绩效评价机制
第三节 差异化的决策机制
第四节 地方政府项目导向型组织运行机制建设的实证分析
第十章 公共项目绩效管理与后评价
第一节 公共项目绩效管理
第二节 我国公共项目绩效管理的实践
第三节 公共项目的后评价
附录