本实用指南根据Code of Practice for Project Management for Construction and Developement第五版编译而成，原著是英国皇家特许建造学会(CIOB)针对建设项目管理实务范式与方法的专著。目前，面向业主需求的全过程工程咨询已广受重视并迅速发展。本实用指南立足于建设项目业主方，对业主方所关心的全过程管理要点及处理流程均进行了详细的梳理和解读，以反映工程管理领域的前沿管理思路和技术发展趋势。书中各章均针对建设项目的特定阶段展开，提供了管理范例、实施流程和典型案例，并全面反映项目管理的一般过程。
本书还融入：BIM策划、PPP项目指南、环境可持续评价等内容，兼具实用性和前沿性，既可作为工程管理、项目管理等学科专业本科生和研究生的参考用书，也可供从事建设项目管理的专业人士参考。

编译者序
前言
致谢
表目录
图目录
图解目录——概要
Chapter 0 引言
项目管理
定义
工程项目的特点
工程项目管理的特点
增值
项目管理的范围
项目生命周期
Chapter 1 启动
阶段清单
阶段过程和成果
业主
项目经理
项目规定
环境规定
BIM规定
BN 1．01项目管理中的领导
什么是领导
领导和项目经理
高效领导者有哪些品质
领导类型
有无成功捷径
BN 1．02合同通用条款：项目经理
总体目标
相互关系
责任和义务细则
项目以外的活动
合作条款：服务合同
BN 1．03典型的项目任务大纲
BN 1．04项目手册
介绍
手册的目的
项目参与各方
第三方
项目团队的角色和职责
项目现场
一般管理：包括沟通与文档管控
合同管理
协同设计
变更管理
现场说明
成本控制和报告
计划进度和进展报告
会议
承包商的选择和任命
安全、健康和环境保护
质量保证：概述
纠纷
签署
报告
施工阶段
运营和维护
调试和试运行
竣工和移交
业主试运行和使用
BN 1．05政府软着陆
……
Chapter 2 可行性研究阶段
Chapter 3 策划阶段
Chapter 4 施工前准备阶段
Chapter 5 施工阶段
Chapter 6 调试和试运行阶段
Chapter 7 竣工、移交与运营阶段
Chapter 8 竣工后评价及使用阶段
术语表
参考文献
本实践指南以往各版的编写团队
索引