本书是在第二版的基础上修改而砀山，鉴于企业核心竞争力主题日益成为管理者关注的焦点，本书在前次修订基础上进一步突出了资源、能力向核心竞争力转化的过程，并在“内部环境特征”中以示意图作了形象而概括的说明。内容包括管理者与管理工作、管理决策、管理思想的演变、计划、组织、领导等。

第1章 管理者与管理工作

 第1节 管理的概念、作用和任务

 第2节 管理者的职责、技能及职业化

 第3节 管理的过程、特性和适用范围

 第4节 管理工作所面对的环境

第2章 管理决策

 第1节 决策的含义与过程

 第2节 决策的要素与类型

 第3节 个体决策的基本方法

 第4节 群体决策的基本方法

第3章 管理思想的演变

 第1节 古典管理思想

 第2节 行为管理思想

 第3节 定量管理思想

 第4节 系统和权变管理思想

第4章 计划

 第1节 计划工作的实质和意义

 第2节 计划工作的类型

 第3节 计划工作的程序

 第4节 目标及目标制定

 第5节 计划方案的制定

 第6节 制订计划的技术方法

第5章 组织

 第1节 组织工作的基本内容和过程

 第2节 职务设计与人员配备

 第3节 部门划分与整合

 第4节 组织中的职权关系

 第5节 常见的组织结构形式

 第6节 组织运作中的主要问题

 第7节 组织变革

第6章 领导

 第1节 领导的本质与内容

 第2节 领导的权力基础

 第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论

 第4节 人性假设与激励

 第5节 信息沟通

 第6节 组织气氛与组织文化

第7章 控制

 第1节 控制的含义与作用

 第2节 管理控制的过程与要素

 第3节 管理控制的类型与方法

 第4节 管理控制的基本原则

主要参考书目