《人力资源开发与管理（第四版）》教材的内容与第三版教材相比有较大的修改。修改的依据有三点：来自全国多所高校使用本教材的教师提出的修改意见；人力资源管理相关理论和实践的新进展；编写组对该学科认识的深化。
本书的内容分为理论与实务两个部分。
理论部分涵盖第一章和第二章，包括绪论和人力资本投资与人力资源开发。重点论述人力资本投资、人力资源开发的基本概念和理论发展，并从总体上阐述了人力资源开发与管理的主要内容。
实务部分涵盖第三章至第十二章，重点阐述人力资源管理系统的构建，以及各专业模块之间的内在关联与衔接点。这一部分又可以进一步划分为两方面的内容：第三章至第八章从企业战略和人力资源规划出发，以工作分析为基础，论述了人力资源管理的几大模块内容，包括员工的招聘与素质测评、绩效测评与培训，以及薪酬体系设计等；第九章至第十二章则是从员工职业成长和组织绩效良性互动的角度，阐述了职业生涯规划、员工关系、职业安全与健康管理、组织文化构建等。

赵曼，女，博士、教授、博士生导师，中南财经政法大学公共管理学院院长，兼任国家教育部社会科学委员会委员。研究方向为就业和社会保障，先后主持国家自然基金课题、国家社会科学基金课题、教育部哲学社会科学重大攻关课题5项，出版专著6部，主编国家级规划教材4部，公开发表论文50余篇，各类成果获省部级科研奖6项。

第一章 绪论
第一节 人力资源与经济增长
一、人力资源的内涵与特征
二、人力资源是经济和社会发展的第一资源
三、人力资源与企业价值链创造
第二节 人力资源管理的发展与演变
一、产业革命阶段（18世纪末至19世纪末）
二、科学管理阶段（19世纪末至1920年）
三、人际关系阶段（1920年至第二次世界大战）
四、行为科学阶段（第二次世界大战至20世纪70年代）
五、人力资本管理阶段（20世纪70年代至20世纪末期）
六、信息技术深度应用阶段（21世纪以来）
第三节 人力资源开发与管理系统
一、人力资源开发与管理的内容
二、人力资源开发与管理的系统模型
三、人力资源开发与管理的目标系统
四、人力资源开发与管理的要素系统
案例分析
深度阅读
本章小结
重要概念
复习思考题
第二章 人力资本投资与人力资源开发
第一节 人力资本理论
一、人力资本理论及其发展
二、人力资本理论与人力资源管理
第二节 人力资本投资
一、人力资本投资概述
二、人力资本投资决策
第三节 人力资源开发
一、人力资源开发的内容
二、人力资源开发的方法
案例分析
深度阅读
本章小结
重要概念
复习思考题
第三章 企业战略与人力资源规划
第一节 企业组织变革及结构调整
一、人力资源对企业战略的推进
二、战略性人力资源规划的作用
三、人力资源管理在企业不同发展阶段的功能
四、人力资源管理者的角色定位
第二节 人力资源环境分析
一、外部环境分析
二、内部环境分析
三、员工需求分析
第三节 企业规划内人力资源的最佳配置
一、人力资源供求平衡分析的步骤
二、人力资源存量诊断
三、人力资源需求动态预测方法
四、人力资源供给动态预测方法
五、人力资源供需动态综合平衡
案例分析
……
第四章 工作分析与职位评价
第五章 招聘与选聘
第六章 员工培训
第七章 情效管理
第八章 薪酬体系设计与管理
第九章 职业生涯开发与管理
第十章 员工关系管理
第十一章 职业安全与健康管理
第十二章 组织文化建设与组织变革