本书从设计的角度阐释了如何做好一家企业，特别适用不同阶段的创业者。
健康可持续地盈利是企业的基本目标，盈利不仅仅是“开源”与“节流”这么简单，内部存在复杂的关系和流程。方岚女士在利润设计方面经验丰富，其著作《利润是设计出来的》把这一挑战性问题讲解得深入浅出，通俗易懂。这是一本不可多得的好书。

方岚，上海坤睿企业管理咨询有限公司的创始人，英国特许公认会计师协会资深会员，中国注册会计师协会会员，历任数家跨国公司财务总监，深交所财务总监班特约讲师，上海国家会计学院领军人才班特约讲师，上海财经大学董秘班特约讲师，上海盛和塾副理事长，擅长战略目标管理，战略预算管理，企业财务管理，投融资管理，税务筹划，成本管理，战略管理会计等。十年来，辅导数十家公司建立科学系统的目标管理体系，坤睿DBOE工具的缔造者，帮助数家公司实现颠覆性的增长。

第1章 数字化转型升级
数字化转型的原因
数字化经营与经营数字化的区别
数字化转型的方法
数字化转型实践案例解析
与采购部沟通
第2章 数字化目标管理
目标完不成的九大“坑”
DBOE工具中数字化的应用
目标的数字化实现路径
公司目标与个人目标的平衡
输出关键行动计划
关键行动计划的制定过程
召开经营分析会
数字化目标管理实践案例分享
第3章 正确认识成本管理
先有成本还是先有利润
成本的分类
成本管理的六大误区
成本管理的关键控制点
第4章 利润是设计出来的
财务报表的七座大山
利润表与战略落地
盈利体系之成本设计
第5章 战略目标风险管理
建设战略风险管理体系
企业风险管控体系的现状
职业舞弊数字化分析
COSO的风险管理体系原则
后记