本书是一本管理实战升级版的特殊视角书籍，是在一般企业管理生产线12门功课（产权管理、战略管理、组织管理、营销管理、产品提供、人力资源、激励机制、财务管理、公共关系、行政管理、管理监督和企业文化）实践基础上，用进步阶梯和赏识教育累积执行力大厦作为新的驱动引擎，驱动企业执行力水平从地铁速度向动车速度，向高铁速度，向飞机速度，向飞铁速度提升。
驱动执行力水平提高过程中，使企业绩效提升水平也从地铁水平向动车水平，向高铁水平，向飞机水平，向飞铁水平迈进。

周武，于1997年开始参与国家质量管理体系认证的制度建设工作，以此为起点，从事企业管理工作25年。曾为近百家大型国有企业、民营企业和合资公司开展管理咨询工作，特别是参加了国家级管理创新“瑞诚管理”的特色化企业全面“托管”工作，也获得了2014年“我是好讲师”大奖赛百强讲师称号。在管理工作过程中，作者秉承刻苦钻研和善于总结的专业精神，不断总结、提炼和升华，最终形成自己独特的系统性成果：“地铁式”执行力系统。

引言
第一部分五十五个管理视角
第一个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套驱动梦想、驱动使命、驱动愿景的动力驱动工具。
第二个管理视角：
“地铁式”执行力系统将员工“坚持”写入了执行力驱动模型当中。
第三个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套有效的激励机制系统，是原有激励机制的一种有益补充。
第四个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套履职系统，是原有职责系统的一种改进和补充，是表现形式和功用的最新要求，是一种动态的与时俱进的履职系统。
第五个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套绩效管理改进系统，是原有绩效辅导系统的一种改进和补充。
第六个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套人才成长培养系统，是原有培训系统的具体落实和补充。
第七个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套培训需求的自动识别系统，更是培训效果有效跟踪的神器，是原有培训系统的具体落实和补充！
第八个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套吸引人才加盟的好机制，是对原有招聘系统的完善和补充。
第九个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套执行力评价系统，是对原有执行力系统的完善和补充。
第十个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套更好的留人系统，是对原有留人系统的有益补充。
第十一个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套更好的细节操作机制，是对原有细节决定成败理念落地的有益补充。
……
第二部分 五十五个管理主张
第三部分 解码优秀智慧
第四部分 解码精彩文章《要照顾好你的老板》

本书中，周武先生用大量翔实的案例阐述了“地铁式”执行力系统=结构总图+进步阶梯+赏识机制=累积执行力大厦=执行力驱动模型=企业管理机制内核=企业机制龙骨，这一具有极强操作性、实效性和系统性的企业发展全案解决思路。生动描述了“地铁式”执行力系统在驱动员工把工作从优秀做到卓越的过程中，员工是如何因经常得到来自上级、企业乃至老板的赞美和赏识，从而激发工作热情，愿意为企业操心，愿意加班加点，愿意敬业，甚至愿意为企业“卖命”的心路历程。