本书共分为八章，包括人力资源管理导论、职位分析、人力资源规划、人员招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系管理。在编写过程中力图做到以下几点：
1.系统的完整性。本书涵盖了人力资源管理的整个框架，系统介绍了各主要概念、理论和技术，使读者通过阅读可以对人力资源管理有一个全面的认识。
2.内容的前沿性。本书尽量呈现国内外在本学科的理论与实践方面的最新进展，尤其是所选企业事例和案例都比较新。
3.理论性和实践性。每一章均以两个小的实践情景引入正文，在介绍理论性知识的基础上，提供涉及各章内容的著名公司人力资源管理示例帮助学习，在每一章结尾精心选择两个案例供讨论反思使读者能将人力资源管理知识与实践活动联系起来。
本书适合高等院校管理专业做教材，也适合企事业单位做培训教材，同时可供企事业单位管理人员或感兴趣者自学之用。

陈天祥，管理学博士，广州南方学院公共管理学院/中山大学政治与公共事务管理学院教授，博士研究生导师，兼任中山大学南方学院公共管理学系教授，主要从事政府改革、现代国家治理、政府绩效评估、基层治理与非营利组织、人力资源管理等方面的教学与研究工作，出版著作10多部，在国内外重要学术期刊上发表论文100多篇，获省部级多项学术研究成果奖和全国MPA优秀教学奖，主持国家社科基金重点项目1项和一般项目1项，省部级科研项目6项，其他科研项目40多项。

第一章 导论
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源的概念及特点
二、人力资源管理的定义与内容
三、人力资源管理的作用
第二节 人力资源管理的演变与发展
一、人事管理阶段
二、人力资源管理阶段
三、战略人力资源管理阶段
第三节 人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三者之间的不同
一、人事管理与人力资源管理的不同
二、人力资源管理与战略人力资源管理的不同
第四节 直线管理与职能管理中的人力资源管理
第五节 人力资源管理面临的挑战和角色的改变
一、人力资源管理面临的挑战
二、人力资源管理角色的改变
第六节 人力资源管理的原理、手段和技术
一、人力资源管理的基本原理
二、人力资源管理的基本手段
三、人力资源管理技术的内容
练习题
案例1 关于新生代农民工问题的研究报告
案例2 某服装公司董事长致员工的信及某员工致董事长的信
第二章 职位分析
第一节 职位分析的概念
一、职位分析的含义以及作用
二、职位分析过程中的相关术语
第二节 职位分析的程序
一、目标选择与组织
二、制订职位分析计划和方案
三、信息的收集和分析四、结果表达
五、结果运用
六、职位分析的控制
第三节 职位分析的方法
一、定性的职位分析方法
二、定量的职位分析方法
第四节 职位说明书
第五节 基于胜任素质的职位分析
练习题
案例1 DH公司职位分析问题
案例2 企业如何做好职位分析
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的含义以及作用
一、人力资源规划的发展和含义
二、人力资源规划的作用.
第二节 人力资源规划的内容
一、晋升规划
二、人员补充规划
三、培养开发规划
四、配备规划
五、薪酬规划
六、员工生涯规划
第三节 人力资源规划的程序
第四节 人力资源需求和供给预测及平衡
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
三、人力资源需求和供给的平衡分析
……
第四章 人员招聘与录用
第五章 员工培训与发展
第六章 绩效考核
第七章 薪酬与福利
第八章 劳动关系管理
参考文献