本书是一本从管理学角度构建项目管理体系并深入介绍项目管理知识的教科书，其特点主要体现在以下几个方面：首先，扩展了项目管理的内涵，将原本主要集中于建筑、交通等行业的建设项目扩展到软件开发、汽车制造等新兴行业；其次，介绍了新的项目管理理论，例如项目组织中的虚拟组织、项目治理中的社会责任、价值工程管理等；最后，融合了与时俱进的涉及多行业的全新项目管理案例，如疫情防控二维码的设计、概念车型的项目融资等，充分体现了项目管理理论与实践的高度融合。

第1章 项目管理概论
本章要点
引导案例
1.1 项目管理的发展与应用
1.1.1 项目管理的发展
1.1.2 我国项目管理的应用
1.1.3 项目管理应用的发展与需求
1.2 项目
1.2.1 项目与项目特征
1.2.2 项目生命周期
1.2.3 项目利益相关者
1.2.4 项目与日常运作的关系
1.3 项目管理要素
1.3.1 项目的成功与失败
1.3.2 项目管理的益处
1.4 项目管理知识体系
1.5 项目管理的新需求
1.5.1 强调以客户为中心
1.5.2 对新技术应用的要求更高
思考与练习
第2章 项目启动与范围管理
本章要点
引导案例
2.1 项目识别与选择
2.1.1 项目识别
2.1.2 项目构思
2.1.3 项目识别和构思的方法
2.1.4 项目的选择
2.2 项目启动
2.2.1 项目的启动
2.2.2 项目章程或项目委托书
2.3 项目目标管理
2.3.1 项目的目标
2.3.2 项目目标的标准
2.3.3 项目目标的管理
2.4 项目计划
2.4.1 制订项目计划的步骤
2.4.2 项目工作分解结构
2.5 项目范围规划与控制
2.5.1 项目范围
2.5.2 项目范围规划
2.5.3 项目范围控制
思考与练习
第3章 项目组织管理
本章要点
引导案例
3.1 项目组织
3.1.1 项目组织制度
3.1.2 项目组织文化
3.2 项目经理
3.2.1 项目经理的角色
3.2.2 项目经理的职责和工作描述
3.2.3 项目经理与项目集经理的技能要求
3.2.4 项目经理的项目职权
3.2.5 由技术专家向项目经理转变
3.3 项目办公室
3.4 项目团队
3.4.1 项目团队的含义
……
第4章 项目进度管理
第5章 项目费用管理
第6章 项目质量管理
第7章 项目融资管理
第8章 项目采购管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目治理
第11章 项目管理软件实施规划与应用
参考文献