本书是专门写给中国企业管理者们看的。它主要介绍了中国式控制力艺术及思想溯源，中国式控制力的三大境界，中国人行为心理特征VS现代企业控制力管理，从“硬”到“柔”的中式控权变奏曲，中国式控衡的有效手段，中国式“控人”的法则，中国历代监察控制力制度发展演变历程以及传统中国式控制力智慧对现代企业管理的启示等内容。具有中国特色，参考价值极强。

所谓“中国式控制力”，就是具有中国特色的企业管理。因此，本书内容具有很强的针对性，主要针对中国企业管理编写。内容分八个章节：中国式控制力艺术及思想溯源，中国式控制力的三大境界，中国人行为心理特征VS现代企业控制力管理，从“硬”到“柔”的中式控权变奏曲，中国式控衡的有效手段，中国式“控人”的法则，中国历代监察控制力制度发展演变历程以及传统中国式控制力智慧对现代企业管理的启示等。

第一章 中国式控制力艺术及思想溯源

第一节 从某些国民素质看控制力的重要性／3

·“散沙”现象需要强势控制力来凝聚／4

·“排他性”现象要靠强势控制力来改善／6

第二节 控制力是历代统治者核心管理的重要构成部分／11

·中国历代朝代更替就是一部强势控制力演变史／11

·“利出一孔”：解读中国式控制力的总钥匙／13

第三节 中国式控制力讲究弹性／17

·控制力绝非压制力／17

·控制足授权管理的“维生素”／19

·怎样有效地实施领导控制力／21

第二章 中国式控制力的三大境界

第一节 第一种境界——软控制／25

·从孔孟儒学看软控制／25

·政治化的儒家社会对人的控制力更厉害／28

第二节 第二种境界——硬控制／31

·令行禁止的纯粹法家硬控制／31

·法家思想对控制力的影响利弊分析／35

第三节 ·第三种境界——无为而无不为／38

·道家思想中的“无为”控制／38

·控制的最高境界“帝力于我何有哉”／41

第三章 中国人行为心理特征VS现代企业控制力管理

第一节 集权管理与现代民营企业家族制管理／47

·集权管理的历史背景及危害／47

·民营企业家族式管理利弊分析／50

·突破家族式管理束缚，实行现代企业管理制度／52

第二节 重血缘亲情传统观点与现代企业人事任免／55

·重血缘基础，求伦理秩序／55

·“外举不避仇，内举不避亲”的人事任免制度／56

第三节 “圈子文化”与现代企业组织管理／59

·“圈子文化”是主流文化的一种组织基础／59

·“圈子文化”处理不当会导致管理失控／61

·打破小圈子，企业组织才能健康运作／63

第四节 权力崇拜与现代领导者个人修养／65

·隐藏好恶：权力崇拜心理下的控制之术／65

·杀一儆百，方能树立领导者权威／68

·克服特殊化心态以身作则，才能有效控制／70

第五节 顺而不从与“情景管理”／72  

·顺而不从的历史背景与现实危害／72

·顺而导之，情景管理／74

第六节 重眼前利益与现代企业绩效考核／77

·“利为民所谋”，管理员工需重视的问题／77

·将欲取之，必先予之／78

第四章 从“硬”到“柔"的中式控权变奏曲

第一节 不动声色，为控权打下基础／85

·谋权揽权需有忍耐心／85

·制造舆论扩大影响力／86

第二节 进人“私人化领域”的控制管理／90

·卧榻之侧，岂容他人酣睡／90

·拿捏进退分寸，掌握权力／93

第三节 从“个人统治”走向人性化控制／95

·恩威并举，收服人心／95

·信守承诺，提高威信／97

第四节 持经达变，因时制宜的控制之术／100

·该掌权时绝不手软，方能上令下达／100

·集权或分权，需持经达变／102

第五节 分权有度，才能避免管理失控／105

·分权过度就会大权旁落／105

·集权有道，分权有序方为控制上策／107

第六节  “外礼内仁”式的柔性控权艺术／109

·用好一个“柔”字可战无不胜／109

·“外礼内仁”可令高傲的元老安静地走开／112

第五章 中国式控衡的有效手段

第一节 人事平衡是中国式控衡的关键／1 17

·掌控人事平衡，稳定组织结构／117

·让企业没有“内部牵制”／121

第二节 从人性化着手是中国式控衡的特点／125

·给对方留点面子／125

·赏罚得当，合理有效／128

·为政以德，控制于无形／131

第三节 权势掌控是中式控制力磁场所在／135

·控权贵在“大权独揽，小权分散”／135

·“诛贵大，赏贵小”方能严以立威／139

第六章 中国式“控人"的法则有哪些

第一节 “以其昭昭，使人昭昭”的管人之法／145

·正人之前先正己／145

·居敬行简，正心修身／148

·著诚去伪，待人之本／150

第二节 张弛相宜，审时度势的中式控制力招数／153

·打一棒揉三揉，恩与威兼而用之／153

·以诚克刚，“笼络人心”／157

·择人任势，优势互补／160

·将能君不御／165

第三节 善通变化，洞察人微的控制力魔方／172

·弃“人治”，行“法治”／172

·管住另类，攻心为上／176

·见微知著，察人于细／179

第七章 中国历代监察控制力制度发展演变历程

第一节 中国监察制度的萌芽发展与特征利弊／185

·中国监察制度的萌芽发展／185

·中国监察制度的特征利弊／187

第二节 中国御史制度的确立与演变／190

·秦汉御史制度的设置与控制作用／190

·隋唐御史制度的完善与变迁／193

·宋代御史“风闻言事”的盛衰／196

·明代为何取消御史制度设置都察院／198

第三节 中国谏官与封驳制度的设立与作用／201

·谏官，帮管理者控制你自己／201

·封驳制度：宽阔胸襟的衍生物／204，

第四节 明清时代——封建统治权力控制的巅峰／207

·特务机构：朱明王朝成于斯，败于斯／207

·清密折奏事：“风闻言事”的极端化／210

第八章 传统中国式控制力智慧对现代企业管理的启示

第一节 分槽喂马典故与现代企业管理之道／215

·“分槽喂马”，解决接班人问题／215

·合理搭配，让“好马”相得益彰／217

第二节 厚赏惜赏之道与现代企业激励控制力手段／219

·卑身厚币，以招贤者／219

·赏罚得宜，方能有效控制／221

第三节 相权强弱演变与现代企业人事管理／223

·君主专制政体下的相权强弱变奏曲／223

·“相权过强”就会引起猜忌／226

·“一把手”如何摆平和“二把手”之间的关系／228

主要参考文献／229

自古以来，某些国人之间的关系是相当松散的，甚至是“鸡犬声相闻，老死不相往来”。所以，彼此之间的联合团结是有条件的，有限制的，也是相当脆弱的。这种合作没有稳定的根基，它不足以维系人与人之间正常的关系。在某一个时期，当大家的共同利益一致时，或者被某一种情绪激动时，会表现出一定的合作精神；一旦离开这些特定的条件，特定的环境，特定的范围，某些国人“一盘散沙”的民族“劣根性”就泛滥起来了。

某些国人的人心的复杂和凝聚力不强，体现在“逢人只说三分话，且莫全抛一片心”，“画虎画皮难画骨，知人知面不知心”，等等类似的经验箴言传统文化上。

究其根源，中国传统的小农经济的分散、孤立、封闭，国人由经常性的经济利益的关注所体现出来的社会组织力量极其微弱，以致构成了中国社会形同“一盘散沙”的相当重要的原因之一。

有人曾做过一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将箱子打开，发现木箱的四壁，分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂。而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够齐心协力，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易钻破木箱，化险为夷，走出绝境。可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。

一年两次的南北迁徙，对大雁来说都是非常漫长遥远的路程。任何一只大雁都不可能单独完成长达十几天的旅程，它们靠的就是团队的紧密联合。大雁在飞行的时候总喜欢排成“一”字或“人”字，在这种团队结构中，每一只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴添一股向上的力量。每一只大雁都能比单飞的情况增加70％的飞行效率，从而减少体力消耗，这样它们才能顺利地到达目的地，完成长途旅行。

拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼得多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大!一只脚站立很容易跌倒，所以我们有两只脚；一种药物的治病效果有限，所以我们几种药物并用。如果一个团队能够所向披靡、百战不殆，它最大的特征肯定是联合团结，齐心协力。显然，一个成功的团队就是我们所说的大雁，而不是黄蜂；是一只力量强大的拳头，而不是力量分散的五指。

如同俗话说的，“上下齐心，其利断金”，“上下同欲者胜。”在现代商业中，分工愈来愈细，合作是必然化趋势，企业和管理者应秉承“双赢”的经营理念，重视团队间的配合。只有齐心协力，才能在变幻莫测的商战中达到攻守自如的境界。

“一盘散沙”的危害性对企业来说是如此的巨大，其团队的凝聚力又是如此的重要，那么，应该如何改变散沙状态，增强内部凝聚力呢?

物极必反，就如“一盘散沙”的“劣根性”是由于几千年的强权专制统治造成的一样，增强凝聚力也就需要靠强势控制力来解决!对现代企业管理者来说，可从以下两方面来加强团结的凝聚力：

1.用强势控制力保持团队的清洁。

恶性肿瘤最可怕之处在于它无休止的扩散。我们常常看到一些原本和谐的团队，由于少数不安分成员的存在_'变得横眉竖眼、面目全非，我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无法保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速果断地清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。

企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则果断予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。

2.用强势控制力引导员工良性竞争。

很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。可谓处心积虑，功亏一篑。

其实，理智的企业领导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以“人适其位，人尽其责”为原则，把平等、合作变为理念，深拢人心，建设一支默契团队。

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中国式控制力根源于中国的传统文化，根源于历史上无数先人在控制问题上的探索，中国式控制力是中国数千年制度文化和权力斗争的智慧，促进着人们在意志和行动上和谐统一的向心力和凝聚力。中国有两千多年的封建社会的历史，也就有了当时历史条件下相对较为先进的制度设计。法国现在所使用的文官考试制度即参照了中国历史上的科举制度，而中国的宰相制度和监察制度更是让国外无数学者为之所拜服，这些夹杂于制度和权力斗争中的控制力智慧在过去曾被我们全盘否定过，现在我们重新审视这些祖先们留给我们的智慧，以期对现代企业管理有所借鉴。

现在国内一些企业的管理方式体现为人治体系，就是通过“人”来控制“人”，也就是说一个企业老板总有那么几个能人忠实于他。能人有两个特点：第一，他一人能独当几面；第二，他在企业里培养了一批自己的“亲信”。这种情况最大的危害有两个方面：一是企业命运掌握在能人的手里，靠人去刹车是刹不了的，因为人本身也要犯错；二是产生了老板游戏，即大老板复制小老板，小老板成立自己的公司后再复制自己的竞争对手。这样一来，出现在所有领导者面前的一个难题就是你现在所有的下属，所有的朋友都有可能在某一天变成你的竞争对手。领导者不得不打起一百二十分的小心来应对每一个人，在潜意识里，每个人都是你的竞争对手。所以，领导者往往变得多疑猜忌起来。

另外，一些领导者还不得不面对自己一旦卸任后，自己辛苦创下的基业就可能很快崩溃的尴尬局面。

要避免这种情况的出现，就要灵活运用中国式控制力，从各个方面来控制下属，控制整个集体，运用中国式控制力协调企业内各种权力和力量，在整体中达到平衡，形成各司其职、协调运转、有效制衡的法人治理结构，这样才能长久地维持这个集体的长期稳定的运行，而不必担心有朝一日会分崩离析。那么，何谓中国式控制力?就是既符合中国国情，又符合中国企业实际情况，从公司的治理、战略管理的高度出发，以风险管理为导向，对企业单位实行全过程、全方位、全人员的控制，从而维护企业的稳定，推进企业的发展。

控制论的基本观点认为，凡是实现目标的过程，都必须善于对即将要出现的偏差有所觉察并及时采取某种措施时，才能进行有效的控制，以保证系统目标的实现。近些年来，国外巴林银行倒闭案、安然事件、世通公司财务欺诈案以及国内中航油、中行、中储棉等控制失灵事件的发生，再次诠释了现代企业“有控则强，失控则弱，无控则乱”的道理，再次向世人昭示，控制力失灵，企业难以基业常青。因此，如何构建有效的控制力成为当前人们普遍关心的话题，建立健全控制力制度迫在眉睫，严格执行控制力制度任重道远!

中国式控制力的精髓在于按照中国的实际对症下药，中国人有自己的思维方式，照搬西方那一套施行在国内企业管理上已经屡次被证明是失败的，只有了解了中国人的思维方式，才能真正的做到管理好、控制好企业的人与事，只有中国式的控制力才是管理中国人自己的对症之药。

编著者