本书按照“生产任务目标—物料采购计划—物料库存管理”这一主线，从物料管理的目标、任务和流程入手，介绍了物料管理组织机构的设计、物料采购计划的制定等内容，涵盖了物料订购策略和仓储管理的新技术，并辅以供应链管理的应用案例，提升了教材的实用性。
本书可作为高等院校工业工程、信息管理、工商管理、管理科学与工程等专业的教材，也可用于企业物料管理人员的培训。

吕文元，管理学博士，哈尔滨工业大学教授、博士生导师。任教于哈尔滨工业大学经济与管理学院，长期从事生产运营管理领域的教学研究。主要讲授生产与运作管理、项目管理等课程。曾主持完成国家自然基金项目3项、省部级项目3项。在国内经济管理核心类期刊发表论文50余篇，其中包括《中国管理科学》《系统工程理论与实践》《统计与决策》《计算机集成制造系统》。入选2014年度浦江学者人才项目，主持完成上海市“生产运作与管理”英文示范课程项目。

第一章 物料管理概况
学习目标
第一节 物料管理的目标和意义
第二节 物料管理的任务和工作内容
第三节 物料管理流程
本章小结
习题
第二章 物料管理组织结构设计
学习目标
第一节 企业组织结构设计的原则
第二节 分权式组织
第三节 集权式组织
第四节 混合式组织
第五节 采购部门的内部分组
本章小结
习题
第三章 物料采购计划制定及采购流程
学习目标
第一节 物料消耗定额
第二节 物料供应计划编制
第三节 物料采购的流程
第四节 应用MRP制定物料采购计划
本章小结
附录3—1 采购制度及案例分析
附录3—2 物料验收管理的规章、办法及制度实例
第四章 物料的订购策略
学习目标
第一节 订购策略
第二节 经济订货批量模型
第三节 周期检查模型
本章小结
习题
第五章 物料的仓储管理
学习目标
第一节 物料的验收人库
第二节 领发退料管理
第三节 物料盘存管理
第四节 智能库存管理及其新技术
本章小结
习题
附录5—1 领料与发料管理办法
附录5—2 退料管理办法
第六章 物料管理综合案例分析——惠普公司供应链管理
第一节 惠普公司概况
第二节 喷墨打印机的供应链管理问题
第三节 配送流程的优化
第四节 解决库存服务危机的头脑风暴
第五节 对策提出
参考文献